В ИТ 15 лет: прошел путь от разработчика до руководителя отдела разработки. Проработал в банках 9 лет на разных позициях, развивал системы класса Business и Mission Critical.
Сейчас фокусируюсь на вендорской разработке продуктов информационной безопасности в одной из ведущих российских компаний этой отрасли.
Последние 5 лет занимаю менеджерские позиции и руковожу коллективами численностью 40-60 человек.
Основные навыки:
* Собираю, запускаю и трансформирую команды любой численности;
* Отстраиваю процессы производства ПО, повышаю эффективность процессов;
* Использую богатый опыт, полученный ходе в разработки и поддержки высоконагруженных Enterprise систем;
* Хорошо ориентируюсь в специфике различных ИТ ландшафтов и особенностях организационной структуры и процессов крупных российских компаний;
* Понимаю различия в особенностях вендорской (продуктовой) и заказной разработки.
Примеры решенных задач:
* Полный перевод разработки Business Critical системы в In-House на проекте с Full Outsource моделью. Численность набранной команды 60+ человек. Время решения 1.5 года.
* Трансформация процессов производства ПО от Waterfall к Agile в департаменте 100+ человек. Время решения 0.5 года.
P.S.: еще увлекаюсь большим теннисом, шахматами и вообще люблю спорт.
Управленцам помогу по следующим вопросам:
* перед вами стоит задачи запуска нового проекта\продукта с 0;
* случился управленческий или кадровый кризис;
* нужно повысить эффективность разработки, а также понять, как это измерять и защищать пред руководством;
* нужна трансформация: командная, архитектурная, процессная.
Техническим специалистам и тимлидам
я могу быть полезен в качестве наставника, который поможет выстроить стратегию и тактику карьерного развития. На протяжении многих лет я участвую в собеседованиях технических специалистов разных профилей и уровней, проверяю Hard и Soft скиллы. Сам как руководитель понимаю, что нужно, чтобы тебя заметили и повысили. Знаю рынок и зарплаты.
Помогу найти работу мечты и получить предложение, которого ты достоин.