Комаров Александр

Технический руководитель сложных Финтех продуктов и проектов, лидер проектного офиса.

В основе моей работы лежат принципы интеллектуального лидерства, эмпатии и развития сотрудников. Мои знания охватывают широкий спектр смежных областей: от разработки и архитектуры информационных систем до бюджетирования и анализа бизнес-показателей компании.

Запустил более 7 IT продуктов с нуля, создал проектный офис, создал управление операционной поддержки бизнес-юнита, взрастил несколько Delivery-менеджеров с junior- до уровня middle+.

- Как повысить свой уровень в Project/Delivery менеджменте и стать "ценным кадром".
- Как запустить IT продукт с нуля, если есть только идея.
- Как запустить IT продукт, который не сломает экономику (посчитаем PnL вместе).
- Внедрение Agile процессов (Scrum, Kanban, p3x).
- Построение бизнес-процессов.
- Внедрение метрик и показателей подразделения/управления/команды.
- Взаимодействие с коллегами: проблемы в общении, разбор кейсов, повышение зрелости продуктовых команд.