Алекс Лукьянов

Я в QA около 12 лет и сам прошёл путь от инженера до тимлида и руководителя QA-направления. Руководил командами, нанимал и адаптировал сотрудников, проводил ревью, помогал формировать планы развития и готовил людей к следующему карьерному шагу.

Мне особенно интересно помогать тем, кто уже уверенно справляется с текущей работой, но пока не понимает, чего не хватает для перехода на следующий уровень.

В менторинге я не предлагаю универсальный список навыков. Мы разбираем вашу ситуацию, ожидания компании и реальные рабочие кейсы, после чего составляем понятный и достижимый план развития.

Если вы мидл и хотите стать сеньором:

• определим, какие навыки и проявления отличают сеньора именно в вашей ситуации;

• найдём пробелы в технических навыках, самостоятельности, продуктовом мышлении и коммуникации;

• составим план развития с конкретными действиями;

• разберём, как брать больше ответственности и показывать результат;

• подготовимся к разговору о повышении или к поиску позиции уровнем выше.

Если вы сеньор и хотите стать тимлидом:

• разберём, подходит ли вам управленческий путь;

• подготовимся к переходу от сильного специалиста к руководителю;

• научимся делегировать, давать обратную связь и проводить 1:1;

• обсудим развитие сотрудников, найм, оценку результатов и сложные разговоры;

• разберём отношения с руководителем, командой и другими участниками проекта;

• составим план первых месяцев в роли тимлида.

Можно прийти и с конкретной рабочей ситуацией: конфликтом, сложным сотрудником, карьерным тупиком, подготовкой к повышению или ощущением, что вы уже выросли из своей роли, но не понимаете, куда двигаться дальше.