Александр Абрамов

Более 8 лет занимаюсь развитием бизнеса в IT-компаниях, специализируясь на запуске и масштабировании новых направлений, развитии коммерческих продуктов и построении эффективного взаимодействия между бизнесом, продуктом и смежными командами.

Авито — менеджер проектов по развитию бизнеса. Отвечал за развитие нескольких вертикалей бизнеса, включая фармацевтику, недвижимость, финансы, IT, онлайн-образование и онлайн-кинотеатры. Разрабатывал стратегии развития направлений, обеспечивал выполнение коммерческих KPI, запускал рекламные и специальные проекты, строил партнёрские отношения с ключевыми клиентами, оценивал экономическую эффективность инициатив и защищал бизнес-кейсы.

Яндекс (Яндекс.Еда, Delivery, Яндекс Аптеки) — отвечал за развитие категории «Аптеки»: привлечение аптечных партнёров и фармпроизводителей, развитие направления e-commerce рекламы для фармацевтических компаний и аптечных сетей. Отвечал за рост GMV категории, привлечение новых пользователей и увеличение количества заказов. Управлял командой из 5 человек.

VK — руководитель направления социальной коммерции (уровень СЕО-3). С нуля запустил и развил новое бизнес-направление, отвечая за стратегию, развитие продукта и достижение бизнес-результатов. В зоне ответственности: оценка экономической эффективности, аналитика, поиск точек роста, запуск онлайн- и офлайн-проектов, а также выстраивание кросс-функционального взаимодействия внутри экосистемы VK. Управляю командой из 16 человек.

Совмещаю стратегическое видение бизнеса с практическим опытом запуска и масштабирования новых направлений. Специализируюсь на развитии команд, построении эффективных бизнес-процессов, принятии управленческих решений и поиске точек роста для достижения устойчивых бизнес-результатов.

С чем могу помочь

Подготовка к собеседованиям в крупные технологические компании на позиции Sales, Business Development, Team Lead и руководящие роли в коммерческих функциях;

Разбор и улучшение резюме, подготовка к карьерным переходам и получению оффера;

Развитие управленческих компетенций и адаптация в новой роли руководителя;

Построение и масштабирование бизнес-направлений, поиск новых точек роста;

Развитие рынка и коммерческой функции, формирование стратегии и оценка её эффективности;

Оценка эффективности сотрудников и развитие команды;

Разбор реальных рабочих кейсов и принятие сложных управленческих решений;

Консультации по развитию продукта на стыке бизнеса, коммерции и аналитики.

Особенно полезен буду специалистам уровня Middle, Senior, Lead и Head of, начинающим руководителям и менеджерам, которые хотят перейти на следующий карьерный уровень или масштабировать свою зону ответственности.