Александр Анплев

Работал в разных ролях: разработчик, тимлид, инженерный менеджер. Вел продуктовые команды, строил процессы, развивал людей. Часто работал в условиях неопределенности — запускал фичи, выстраивал архитектуру и одновременно помогал новичкам влиться в команду.

Профессионально интересуют темы лидерства, инженерной культуры, проектирования архитектуры и развития middle и senior разработчиков до Engineering Manager, Team Lead. Нравится искать баланс между продуктом, процессами и технологиями. Уделяю внимание найму, адаптации и развитию команд.

В менторстве опираюсь на сочетание регулярной обратной связи, постановки целей и доверия. Считаю важным давать людям пространство для роста, помогая с рефлексией, направлением и рамками. Стараюсь следовать стратегии "честно и по-человечески" с прицелом на результат.

— выстроить процессы в команде: code review, планирование, онбординг, 1:1, ретро;

— наладить коммуникацию между разработчиками, продактом и менеджментом;

— разобраться с выгоранием и найти баланс между "делать" и "руководить";

— подготовиться к переходу из разработчика в Engineering Manager (EM), Team Lead (TL);

— провести разбор ситуаций: конфликты в команде, токсичность и тд;

— улучшить техническую экспертизу у техлидов: системное мышление, работа с архитектурой и техническими метриками;

— посмотреть на стартап или продукт с точки зрения процессов, роста и слабых мест.