Александр Богдашкин

Помогаю растущим бизнесам проходить этап масштабирования спокойно и управляемо – сохраняя фокус, скорость и контроль.

Работаю с компаниями, у которых уже есть выручка и product-market fit, и которым важно пройти следующий этап роста, не раздувая команду и бюджет.

Моя роль – партнёр фаундера: навести ясность, выстроить систему и сделать так, чтобы продукт и команда работали устойчиво даже при быстром росте.

Почему я

• Масштаб и сложность

  Работал с бизнесами от B2B SaaS и B2C UGC приложений до глобальных маркетплейсов:

  • $2.5B+ GBV, 190 стран

  • сотни миллионов долларов GMV

  • команды до 250+ человек

• Практический опыт роста

  • построил 2 PMO с нуля

  • масштабировал команды 40 → 150+ и 100 → 200+

  • вывел 13 мобильных продуктов на рынки США и Европы

• Технический и продуктовый бэкграунд

  • Прошёл путь от инженера в Big Tech до VP of Product в B2B SaaS на американском рынке.

  • Понимаю, как соединить бизнес-цели, продуктовые решения и реальную разработку.

Опыт

• SweedPos 🇺🇸 – US Market · B2B Retail / eCommerce SaaS · сотни миллионов долларов GMV

  • В роли VP of Product пересобрал и масштабировал продуктовую вертикаль при росте компании с 100 до 200+ человек

  • Сформировал управленческий слой (Product / Design / Data), повысив управляемость и скорость решений

  • Поддержал кратный рост GMV и выручки год к году

• Emerging Travel Group / RateHawk 🌎 – Global Marketplace · $2.5B+ GBV · 190 стран

  • В роли Head of Project Management Office запустил проектный офис с нуля, который помог компании оптимизировать и ускорить разработку.

  • Размер проектного офиса 25 человек, размер команды продуктовой разработки 250+

• FunCorp 🇺🇸 – US Market · UGC B2C · Multi-million ARR

  • В роли Head of PMO сопровождал рост команды 40 → 150+ и выстроил проектный офис

  • Запустил 13 мобильных приложений на рынки США и Европы

• Mail.ru Group 🏢 – Big Tech · High Load · Search Engine

  • Руководил командой разработки в одной из крупнейших IT-компаний Европы

  • Участвовал в создании высоконагруженной поисковой системы с долей рынка до 10%

Для владельцев и CEO

Формат

• Разовые консультации / Месячное сопровождение / Fractional, Interim роль

Чем помогаю

• Построить продуктовую или проектную функцию с нуля

• Нанять и заонбордить первых менеджеров

• Внедрить процессы, которые ускоряют delivery

• Сформировать структуру, KPI и зону ответственности

• Настроить прозрачность и взаимодействие между функциями

• Определить главное и отбросить лишнее

С какими проблемами чаще всего ко мне приходят

• Непонятно, как масштабировать команду под рост бизнеса

• Команда растёт, а скорость и прозрачность падают

• Косты увеличиваются, но вклад команд неочевиден

• Делают задачи, но не решают реальные боли клиентов

• Хаос в приоритетах, документации и коммуникациях

✅ Я помогаю навести порядок и превратить рост в управляемый процесс

Менторинг для руководителей

Формат

• 1:1 сессии (60 мин) или пакет (4 сессии в месяц)

Для кого

• PM, PO, Project Leads, Heads of Product

• Heads, которым не хватает sparring-партнёра

• Те, кто готовится к новой роли или собеседованиям

С чем работаем

• Как вырасти из middle в head/VP

• Как наводить порядок в хаосе и выстраивать процессы

• Как общаться с C-Level

• Как масштабировать себя и команду

✅ Вы приносите свои задачи – я помогаю находить ясные решения и системный подход.