Александр Богдашкин

Я проектный менеджер с опытом более 15 лет в IT индустрии.

Мои основные специализации: управление проектами, построение команд и процессов, доставка бизнес результата.

За годы работы мне довелось строить команды разработки и команду проектных менеджеров. Например, в качестве Head of Project Management Office я построил команду проектного управления в FunCorp (Компания-разработчик развлекательных мобильных приложения с миллионами пользователей по всему миру).

В качестве проектного менеджера совместно с командой разработки менее чем за 8 месяцев запустил 13 новых приложений на рынки США, Европейских стран, Турции.

Я запускал продукты и реализовывал проекты в следующих областях: разработка ПО, развлекательные сервисы (в том числе мобильные приложения с пользовательским контентом), мобильные и веб приложения, поисковый сервис, рекомендательные сервис (Machine Learning).

Практически все проекты были реализованы с использованием Agile (Scrum, Kanban) внутренней командой разработки. В ряде проектов размер команды мог доходить до 50 человек: дизайнеры, разработчики, дата аналитики, QA, Data Scientists, Machine Learning инженеры и так далее.

За свою карьеру получил опыт программиста и управленца, что позволяет мне одинаково хорошо общаться с командой разработки и бизнес командой.

Компании, в которых мне довелось поработать:

• Mail.Ru Group – работал над проектами Поиска: go.mail.ru, браузеры, рекомендательных сервисов: прототип Пульса, myWidget (в последствии, поглощенный relap.io)

• FunCorp – iFunny (USA, Brazil), America's best pics & vids (USA), АйДаПрикол (Россия) и еще ряд более мелких проектов на рынках США, Европы.

Системно решаю проблемы бизнеса через выстраивание прозрачных процессов, направленных на достижение результатов.

Кому могу быть полезен: Топ менеджменту, менеджменту среднего звена, специалистам, которые хотят занимать руководящую должность.

Персональный менторинг

Персональный менторинг. Могу быть полезен по следующим вопросам:

1. Определить точки карьерного роста

2. Как улучшить работу команды

3. Как нанимать специалистов себе в команду

4. Как выстроить систему оценки сотрудников

5. Как и за что увольнять сотрудников

6. Как делегировать задачи

7. Как выстроить коммуникацию с подчиненными

8. Как менеджерить себя и управлять своей загрузкой

Для компаний

1. Могу выступить как внешний проектный менеджер или консультант и усилить текущую команду управления на сложных этапах, например, при выводе продукта на новые рынки или запуске большого продукта

2. Помогу с построением внутренних процессов проектного управления, менеджмента команд, найма и адаптации сотрудников со стороны нанимающих менеджеров

Если вашего вопроса нет в перечне, можете мне написать и совместно обсудим смогу ли я быть вам полезен в этом запросе