Александр Богдашкин

Я Product Executive с опытом более 18 лет в корпорациях и scale-up. Руководил продуктом и командами до 250+ человек в B2B SaaS, маркетплейсах и B2C с многомиллионной аудиторией.

Прошёл путь от разработчика и тимлида до VP of Product. Управлял разработчиками, продуктовыми и проектными менеджерами, Head of Product. Нанимал, увольнял, вёл переговоры со сложными подчинёнными и стейкхолдерами. Не понаслышке знаю, каково это – когда не с кем обсудить сложную ситуацию и непонятно куда двигаться дальше.

В менторинге я не даю готовых ответов – их на этом уровне не существует. Помогаю думать яснее и действовать увереннее в ситуациях, где прошлый опыт уже не работает.

Кому подходит

Heads, Directors и VP of Product в IT-компании. Те, кто только входит в эту роль, или уже в ней – но столкнулся со сложностью следующего уровня: компания растёт, организация не успевает за ней, и нужно научиться управлять системой, а не отдельными задачами.

Форматы работы

2-4 сессии в месяц по 60 минут и асинхронная поддержка в чате между встречами.

На сессиях разбираем

• Реальные ситуации: решения, конфликты, организационные развилки

• Как выстроить систему управления, которая работает без тебя в ручном режиме

• Как управлять через руководителей, не теряя контроля

• Как работать со стейкхолдерами на уровне бизнеса, а не фич

• Вырос из сильного PM в Head или VP – и неожиданно начал тонуть в согласованиях и коммуникации вместо продукта

• CEO продолжает принимать продуктовые решения напрямую, минуя тебя

• Команда занята, но работает как конвейер по выпуску фич – без понимания зачем

• Ответственность за результат размыта между командами, и непонятно кто за что отвечает

• Всё время уходит на операционку – стратегически подумать некогда

• Сложно отпустить контроль и работать через руководителей, а не руками