Александр Богдашкин

Product Executive/GM с опытом более 18 лет в корпорациях и scale-up компаниях.

Руководил продуктом и delivery-организациями 250+ человек в B2B SaaS, маркетплейсах и B2C (UGC) продуктах с многомиллионной аудиторией и GMV в миллиарды долларов.

Отвечал за рост бизнес-метрик: выручку, монетизацию и масштабирование продуктовых направлений.

Запускал продукты и внутренние платформы, выстраивал системы управления, которые связывают продукт, разработку и бизнес и обеспечивают предсказуемое выполнение и устойчивый рост.

Примеры кейсов

1. Вернул управляемость при росте GMV ×3 (VP of Product)
B2B SaaS (eCommerce + retail), scale-up
Рост: 100 → 200+ сотрудников, GMV $40M → $100M+/мес за 18 мес

Проблема:
Рост сломал систему – решения на фаундере, нет ownership, приоритеты размыты

Что сделал: Перестроил operating model, Сформировал product leadership layer, Закрепил ownership за метриками, Связал продукт с юнит-экономикой, Внедрил регулярные циклы планирования

Результат: GMV ×3, магазины ×4, Решения делегированы, приоритизация data-driven, Delivery стал предсказуемым, Команда ×2 без потери управляемости

2. Запуск портфеля продуктов и поиск нового источника роста (Lead Project Manager)
B2C / mobile (UGC), US и EU рынки

Задача:
Найти новые точки роста за пределами основного продукта

Что сделал: Запустил портфель из 13 мобильных продуктов под разные ниши и рынки, Перестроил процесс разработки в конвейер быстрого запуска и тестирования гипотез

Результат: Найден второй по прибыльности продукт в компании, Диверсифицирована выручка и снижена зависимость от основного продукта, Создана система для масштабируемого поиска новых revenue streams

Менторинг для руководителей

Формат

• 1:1 сессии (60 мин) или пакет (4 сессии в месяц)

Для кого

• PM, PO, Project Leads, Heads of Product

С чем работаем

• Как вырасти из middle в head/VP

• Как наводить порядок в хаосе и выстраивать процессы

• Как общаться с C-Level

• Как масштабировать себя и команду

✅ Вы приносите свои задачи – я помогаю находить ясные решения и системный подход.

Для владельцев и CEO

Формат

• Разовые консультации / Месячное сопровождение / Fractional, Interim роль

С какими проблемами чаще всего ко мне приходят

• Нанимаем всё больше, а скорость падает

• Фичи выпускаем, а клиенты уходят;

• Решения по-прежнему завязаны на фаундере, и он становится бутылочным горлышком;

• Команда не берёт на себя ответственность;

• Новые люди быстро увольняются

• Косты увеличиваются, но вклад команд неочевиден

✅ Я помогаю навести порядок и превратить рост в управляемый процесс