Александр Донской

В сфере DevOps более 20 лет опыта - свой первый сервер на Slackware собрал и настроил в 2005 году. Из них 15+ лет руковожу DevOps-командами разного масштаба. Есть степень MBA, преподавал IT менеджмент в школе бизнеса.

За это время спроектировал и внедрил десятки инфраструктур: в облаках и on-premise, с нуля и с полной перестройкой существующих процессов.

Отдельная важная часть моей практики - найм: только за 2025 год провёл более 100 собеседований на позиции DevOps Junior/Middle/Senior, Network Engineer, SRE, Team Lead. Поэтому хорошо понимаю, что сейчас реально спрашивают на собеседованиях, какие пробелы чаще всего заваливают кандидатов и как к этому готовиться не в теории, а по факту.

С 2022 года веду образовательный проект «DevOps Factory» - для тех, кто входит в DevOps с нуля или хочет прокачаться на практических задачах. Также в канале публикую пробные собеседования с разборами для инженеров разных уровней. Поэтому хорошо понимаю не только рынок труда, но и то, с какими трудностями девопсы сталкиваются на разных этапах обучения и подготовки к собеседованиям.

Начинающим DevOps-инженером или тем, кто только хочет войти в профессию:

• Построить понятный план обучения. Определим твой уровень и выясним, что нужно для того, чтобы получить первые навыки и опыт.

• Разобраться, почему отклики не приводят к собеседованиям, и переработать подачу резюме. Покажу, как твое резюме выглядит глазами нанимающих менеджеров, и дам честную обратную связь с конкретными рекомендациями по улучшению.

• Подготовиться к первым собеседованиям. Подскажу, на что обращают внимание нанимающие лица и как рассказывать про опыт, если его пока немного или он нецелевой.

Действующим DevOps/SRE-инженерам:

• Подготовиться к собеседованию на позицию выше. Проведу собеседование так же, как делаю это на реальных интервью, и дам подробную обратную связь.

• Понять, какие конкретно навыки качать для перехода на следующий уровень (Middle → Senior → Lead).

• Сориентироваться по рынку. Разберем, какие требования сейчас у работодателей, как попасть в эти требования и как оценить свою стоимость.

Тимлидам и тем, кто руководит DevOps-командой:

• Как выстроить процессы и найм в команде, чтобы масштабироваться без хаоса.

• Как оценивать кандидатов на технических собеседованиях и научиться терпению:)

• Разбор конкретных управленческих ситуаций из практики.

Формат – созвон 1:1, где заранее определяем тему разговора (это может быть подготовка к конкретному собеседованию, разбор карьерной развилки, обсуждение архитектурного решения или управленческий кейс) – разберемся с любой ситуацией, которая сейчас в приоритете. 

На звонке концентрированно обсуждаем тему, рассматриваем ее под разными углами с учетом твоей конкретной ситуации и твоих конкретных вводных. В итоге мы совместно сможем выработать решение и пошаговый план действий.

Можно написать мне в TG: @aleksandr_donskoy