Александр Грибов

10+ лет в IT, основная часть — банковское IT и финтех. Работал на стыке delivery, ведения проектов федерального масштаба (Самозанятые, Маркетплейс Мосбиржи, Безопасный город), управления командами разработки и системного анализа; ранее 4+ года занимался production backend-разработкой на Java, C# и Kotlin.

Трансформировал процессы разработки Локо-банка. С нуля спроектировал операционную управления проектами для контура около 250 сотрудников: бизнес-гипотеза → экспресс-оценка → IT-валидация → 3 Amigos → бизнес-приёмка → PROD → проверка результата.

В Т-Банке сократил P85 Story Lead Time примерно с 6 месяцев до 19 дней и повысил выполнение плана с 40–50% до 95–100%.

В Иннотехе повысил предсказуемость поставки 6 команд примерно с 30% до 85%.

Вёл полный people-cycle: найм, 1:1, performance и развитие. Вырастил двух системных аналитиков — junior → middle и middle → senior; развивал технических лидеров и готовил преемника для отдельной команды.

AI использую как вспомогательный слой в SDLC: review требований и acceptance criteria, тесты, документация и первичный incident triage с контролем человеком.

Помогаю разбирать конкретные (и не очень) рабочие и карьерные задачи.

• Найти узкое место поставки delivery и предложить варианты решения

• Выстроить метрики скорости, качества, надежности, удовлетворенности и другие (Lead Time, Cycle Time, WIP, predictability и многие другие).

• Настроить Jira/Confluence

• Внедрить лучшие практики

  • DoR/DoD,

  • 3 Amigos,

  • декомпозицию

  • работу с межкомандными зависимостями.

• Разобрать найм, 1:1, performance, конфликты, развитие команды и подготовку преемника.

• Улучшить требования, acceptance criteria, API/интеграции, BPMN/UML и путь до PROD.

• Встроить AI в review требований, тесты, документацию и incident triage с human-in-the-loop.

• Подготовиться к интервью на Delivery Manager, Team Lead, Engineering Manager или Lead System Analyst через разбор конкретных кейсов.

• Поднять грейд

  • провести сессию по выявлению точек профессионального роста

  • поработать с кейсами на повышение грейда

  • расписать ИПР

Каким образом:

1. До встречи фиксируем один измеримый запрос.

2. На первой диагностической бесплатной встрече разбираем контекст, варианты, риски и сформируем практический план.

3. После — 3–5 действий, критерии результата и контрольная точка.