Приветствую. Меня зовут Александр. Работаю над IT продуктами последние 8 лет.
Работал как со зрелыми продуктами с внутренней разработкой полного цикла, так и запускал с привлечением внешних подрядчиков.
Создавал и развивал продукты в сегментах:
- MedTech (b2c, b2b2c)
- Telecom (b2b)
- GovTech (b2b)
Самостоятельно успешно запустил 2 стартапа (MedTech платформа и производство оборудования лазерной терапии для спортивных лошадей) и еще 3-5 не так удачно)
Управлял разнообразными командами (max 3 команды, 27 человек).
Придерживаюсь правила, что главный вопрос продукта «почему»
— Как построить продукт с нуля или масштабировать зрелый продукт. На что ориентироваться в развитии. От идеи и исследований к прототипу, MPV, экспериментам и гипотезам с оценкам метрик
— Оценка стартапа, его целей и процессов. Разработка стратегии и питч презентации для инвестора
— Как составить составлять роадмап и не выполнить его. Приоритизация задач и аналитика состояния продукта
— Софт скилы. Как проводить 1-1, как планировать график команд, как держать в фокусе несколько команд