Александр Леванов

Помогаю руководителям завершить проекты в срок и не превышая запланированный бюджет. Для этого в ходе консультации мы вместе выявляем проблемы проекта и вырабатываем решение в ключевых областях менеджмента:

• Планирование. Краткосрочное и среднесрочное;

• Организация работы команды:

o Отладка процессов. В том числе с использованием agile-методологий scrum/kanban;

o Установка приоритетов;

o Управление рисками;

o Управление ожиданиями участников проекта (заказчика, руководителя, смежных команд).

• Выстраивание коммуникаций внутри команды и с внешними контрагентами (смежными командами, заказчиками), поддержание «здоровой» рабочей атмосферы;

• Контроль.

Считаю, что руководитель проекта несет ответственность за всё происходящее на проекте, поэтому чтобы не создавать иллюзии ответственности ментора предпочитаю воздерживаться от категоричных суждений или указаний. Решение вырабатывает по большей части сам руководитель. Из-за этого он быстрее учится, а решение оказывается более адаптировано под условия проекта неизвестные ментору.

Менторство для меня – это в первую очередь дополнительная возможность применить мой опыт, попутно познакомиться с новыми людьми и их задачами, а не способ заработка. Поэтому все вырученные от консультаций средства идут на помощь малоимущим пенсионерам.

Проконсультирую если Вам нужно быстро адаптироваться на новом месте работы или в новой должности, но «всё в огне» и непонятно за что хвататься. Если Вы настроены на профессиональное развитие, то укажу точки роста и обучу на рабочих задачах.

При необходимости сможем:

• стабилизировать работу команды за счёт регулярного менеджмента;

• увеличить эффективность команды за счёт уменьшения демотивации (например, лишнего напряжения) и повышения уровня ответственности;

• снизить риски за счет построения плана проекта;

• и т.д. и т.п.

Вряд ли смогу Вам помочь, если на Вашем проекте есть формализованные планы на несколько месяцев вперед, регулярно обновляется реестр рисков, команда способна проводить все стандартные мероприятия без Вашего участия, а Вы размышляете о глубине документирования микросервисов, нюансах подачи отчетов вышестоящему руководству или наиболее эффективной очередности выступлений на стендапах.