Александр Лозовной

Меня зовут Александр Лозовной, я Product Manager / Product Owner с опытом более 6 лет в Fintech, B2B и e-commerce. Работал в МТС Финтех и Газпром ИД, где занимался развитием веб-продуктов, программ лояльности и партнёрских интеграций. Ранее был сооснователем и Product Owner сервиса аналитики Wildberries — MagnetX, а также развивал собственную digital-студию.

За время работы запускал цифровые продукты и MVP, управлял кросс-функциональными командами, занимался продуктовыми исследованиями, аналитикой и развитием бизнес-метрик. Среди результатов — рост конверсии сайта банка в 2 раза, увеличение органического трафика на 30%, выручки партнёрского канала на 15% и LTV продукта с 9 до 22 тысяч рублей.

Предпринимательский опыт дал мне возможность посмотреть на создание продуктов с разных сторон: от проверки гипотез и разработки до маркетинга, привлечения клиентов и продаж. Поэтому в работе ориентируюсь не только на продуктовые процессы, но и на реальную ценность для бизнеса и пользователей.

В менторстве хочу помогать Junior и Middle Product Manager решать реальные рабочие задачи и развиваться в профессии. Придерживаюсь практического подхода: разбираем конкретную ситуацию, находим решения и формируем план действий. Моя цель — помочь научиться самостоятельно принимать обоснованные продуктовые решения, а не просто применять шаблонные фреймворки.

Помогаю Junior и Middle Product Manager, начинающим Product Owner, а также специалистам, которые хотят перейти в продуктовый менеджмент. В том числе помогаю опытным Middle PM подготовиться к переходу на уровень Senior.

Развитие карьеры и подготовка к собеседованиям:

• Определить точки роста и составить план профессионального развития от Junior до Middle и от Middle до Senior.

• Разобраться, какие компетенции, навыки и уровень ответственности необходимы для перехода на следующий грейд.

• Подготовиться к собеседованию на Product Manager / Product Owner, разобрать продуктовые кейсы и типовые вопросы.

• Улучшить резюме и научиться убедительно представлять свой опыт, достижения и продуктовые результаты.

• Подготовиться к переходу в продуктовый менеджмент из смежных профессий.

Управление продуктовой командой и повышение её эффективности:

• Выстроить эффективное взаимодействие внутри кросс-функциональной команды: разработчиков, аналитиков, дизайнеров и других специалистов.

• Наладить процессы планирования, постановки задач, декомпозиции, приоритизации и контроля выполнения.

• Выявить причины низкой эффективности команды: постоянные переносы сроков, перегрузка, частая смена приоритетов, проблемы в коммуникации и организации работы.

• Повысить предсказуемость Product Delivery, сократить потери времени на согласования и устранить узкие места в процессах.

• Научиться управлять командой через цели, прозрачные приоритеты, ответственность и измеримые результаты, а не через микроменеджмент.

• Разобраться в сложных управленческих ситуациях: конфликты с разработкой, разногласия со стейкхолдерами, нехватка ресурсов, нереалистичные сроки и несогласованные ожидания бизнеса.

• Выстроить взаимодействие с техническими лидерами и руководителями смежных команд, научиться договариваться и влиять на результат без прямого административного подчинения.

Решение реальных продуктовых задач:

• Выстроить процесс Product Discovery: исследования пользователей, поиск и проверка гипотез, анализ конкурентов.

• Научиться формировать продуктовую стратегию, Roadmap, приоритизировать инициативы и управлять бэклогом.

• Разобраться с продуктовыми метриками, воронками, конверсией, LTV, CAC, A/B-тестами и оценкой эффективности изменений.

• Научиться формулировать требования, декомпозировать задачи и организовывать Product Delivery.

• Развивать самостоятельность в принятии продуктовых решений, аргументации приоритетов и защите инициатив перед бизнесом.

• Разобрать сложную рабочую ситуацию: отсутствие понятных метрик, конфликт интересов, неэффективные процессы или сложности с реализацией продуктовой стратегии.

Запуск и развитие цифровых продуктов:

• Пройти путь от идеи и проверки спроса до MVP и первых пользователей.

• Разобраться в развитии веб-продуктов, B2B/B2C-сервисов, финтеха и e-commerce.

• Связать продуктовые решения с маркетингом, привлечением клиентов и бизнес-результатами.

• Разобрать стратегию развития собственного цифрового продукта или небольшого IT-стартапа.

Мой подход — минимум абстрактной теории, максимум практики. Можем работать с вашей конкретной задачей, продуктом, командой, рабочими процессами или карьерной ситуацией. Вместе разбираем текущие проблемы, ищем причины, определяем точки улучшения и формируем конкретный план действий.