Александр Мишаков

Привет! Я — руководитель разработки. За моими плечами путь от хардкорного инженера до руководителя крупного отдела торгового эквайринга в Т-Банке.

Под моим крылом работало около 100 человек (96, если быть совсем точным). 4 руководителя направлений, у каждого из которых было по 3-4 кросс-функциональные команды.

Я на практике прошел через всю боль технического и организационного роста:

• Распиливал сложные монолиты и выкорчевывал тяжелое legacy (Oracle, Siebel).

• Выстраивал процессы с нуля на уровне огромного отдела, когда старые подходы уже ломались под тяжестью масштаба.

• Внедрял Flight Levels, чтобы команды перестали быть изолированными колодцами и начали синхронно доставлять ценность.

• Использовал ИИ для избавления команд от рутины.

Как я менторю? - Я не раздаю готовые советы и «волшебные таблетки». Мой подход — это коучинг, партнерство и развитие вашей самостоятельности. Я задам правильные вопросы, подсвечу слепые зоны и помогу вам самим найти решение, которое сработает именно в вашей ситуации. Моя цель — чтобы вы научились самостоятельно «чинить» процессы и растить людей.

Кому я буду наиболее полезен:

• Senior-разработчики и аналитики, стоящие на пороге перехода в менеджмент.

• TeamLead'ы, которые тонут в операционке.

• Руководители направлений и Delivery-менеджеры, строящие работу нескольких команд.

С какими "болями" ко мне стоит прийти:

1. Переход в лидерство и карьера:

• "Стал тимлидом, но продолжаю писать код по ночам" - научимся делегировать и отпускать микроменеджмент так, чтобы процессы работали без вашего ежеминутного контроля.

• "Хочу стать руководителем руководителей" - разберем, как меняется масштаб мышления и подход к управлению на уровне Lead of Leads.

1. Процессы, которые работают, а не бесят (Delivery):

• "Мы постоянно не успеваем в сроки, релизы едут" - внедрим data-driven подход: настроим метрики, найдем и расшиваем ваши узкие горлышки.

• "Каждая команда пилит свое, общей картины нет" - разберем, как выстроить прозрачную синхронизацию через Flight Levels.

1. Люди и команда (People Management):

• "Люди выгорают, текучка растет" - обсудим, как проводить 1-to-1, которые реально приносят пользу, как удерживать звезд и управлять командой в условиях хаоса и горящих дедлайнов.

1. Техническое лидерство:

• "Бизнес требует фичи, а мы тонем в техдолге" - научимся безопасно декомпозировать монолиты, уходить от legacy-систем и аргументированно продавать бизнесу рефакторинг.

1. Оптимизация рутины:

• "Полдня уходит на созвоны и бумажки" - расскажу, как мы сократили время на синхронизации и как можно встроить AI/LLM в ваши повседневные процессы.