Александр Перельдик

Коммерческий директор @ ООО УРАЛЛИЗИНГ, ООО Совкомбанк лизинг, ООО СОЛЛЕРС-ФИНАНС.
Team Lead/Management
Project Management
Product Management
Marketing
Карьера
Александр Перельдик
Опыт: 10+ лет
Цена (за час): 10000 руб
О себе

Всем привет!

Меня зовут Александр Перельдик.

Несколько слов о себе:

  • 10 лет в науке, в том числе 1,5 года в Антарктиде,

  • 20 лет в продажах и управлении продажами, маркетинге, обучении персонала, продуктах, рисках и т.д. ... в крупнейших компаниях одного из самых интересных и непростых сегментов Российского бизнеса – в Финансовом Лизинге.

Если вы хотите прокачать свои навыки менеджера или управленца, разобраться с текущим положением дел в своих продажах, своём отделе Отделе продаж, улучшить бизнес-показатели компании – добро пожаловать!

О чём будем говорить?

Об организации, планировании, мотивации и контроле, преодолении вызовов, саморазвитии, инструментах продаж и маркетинга, подборе, адаптации и управлении персоналом, управлении рисками, применении ИИ в нашей работе и жизни.

Как будем говорить:

  • будем говорить просто о сложном,

  • с подтверждением каждого тезиса цифрами!

  • без обещаний “успешного успеха” и решения проблем “по мановению волшебной палочки”.

Моя цель – помочь всем желающим оказаться вверху пищевой цепочки, разобраться с тем, как масштабировать бизнес … без ущерба для маржинальной и риск составляющих.

С чем помогу

Могу помочь в трансформации текущего хаоса в управляемый процесс (это в равной степени касается работы как менеджера, так и управленца).

Для менеджера:

  • ВСЕ вопросы в части работы, с 1-ого и до последнего дня, включая взаимодействие с клиентами и партнёрами, внешники и внутренними контрагентами, + условия необходимые и достаточные для скорейшего совершения следующего карьерного шага.

Для управленца:

  • системы найма, мотивации, оценки и развития персонала;

  • оптимизация бизнес-процессов, документооборота, планирования и распределения полномочий;

  • разработка систем найма, мотивации, оценки и развития персонала;

  • аудит отделов продаж, внедрения систем оценки эффективности персонала KPI, CRM-процессов;

  • диагностика структуры управления, коммуникаций, Корпоративной культуры компании;

  • вопросы адаптации к новым условиям/компаниям;

  • подготовке к проведению страт сессий;

Т.е. с решением всех тех вопросов, из которых состоит ежедневная жизнь сотрудников фронт офиса.

Компетенции
Развитие продаж; Бизнес-планирование; Деловая коммуникация; Управление отношениями с клиентами и партнёрами; Стратегическое планирование; Руководство коллективом; Оперативное планирование; Анализ бизнес показателей (как клиентов и партнёров, так собственного рабочего процесса); Бизнес-моделирование; SWOT анализ; Лидерство; Управление процессами; Управление эффективностью; Маркетинговый анализ; Антикризисное управление; Развитие бренда