Александр Романов

Руковожу разработкой в международной IT компании (распределенная команда, продажи в 72 странах мира):
- прошел трехкратное увеличение команды разработки, с изменением всех процессов. Следуем scrum. Продвинутый уровень управления проектами;
- сильная hr функция: знаю как "взращивать сотрудников", организация карты компетенций, ассесмент, one-to-one и т.д.;
- лично запустил несколько продуктов;
- сейчас нахожусь на этапе формирования культуры управления знаниями в компании;

Опыт генеральным директором более 8 лет в среднем бизнесе:
- операционное управление (систематизация процессов, определение метрик);
- юнит - экономика, как основа масштабирования бизнеса;
- управление изменениями (организационные, операционные);

Образование:
- высшее техническое;
- бизнесовое preMBA (управление изменениями);
- ITIL/ITSM (ЯрГУ);
- продуктовый менеджмент (Институт Морейниса);
- data science (Johns Hopkins University);
- управление проектами и программами (ЯрГУ);
- и т.д. (ежегодно прохожу не менее 4 программ повышения квалификации);

О себе:
- люблю и умею систематизировать процессы и структуры;
- провожу много презентаций, автор курса по юнит-экономике, преподаю в высших учебных заведениях, публикуюсь, привлеченный эксперт в акселераторе при венчурном фонде;
- поклонник системы управления личной эффективностью (GTD с приправами);

- карьерный трек для тех, кто переходит в IT из других областей;
- unit-экономика для владельцев стартапов- мотивация и управление командами разработки (карта компетенций, one-to-one встречи, метрики команды)
- выстраивание процессов в компании
- ревью процессов разработки, построение плана изменений для достижения лучших показателей
- постановка целей и управление приоритетами
- для компаний техническое сопровождение собеседований на ТОП IT роли (CIO, CTO)
- для компаний экспертное сопровождение разработки IT стратегии
- помощь начинающим руководителям (управление временем, делегирование, мотивация)
- управление беклогом (различные подходы к оценке задач, как успевать поставлять результат и не утонуть в техдолге)
- управление знаниями (с чего начать, зачем все это)
- управление изменениями (организационные, операционные)
- навыки продающей презентации