Александр Сайфуранов

У меня 25 летний опыт в разработке сложных промышленных систем. Еще во время учебы в университете я начал программировать на С/С++ и через несколько лет начал совмещать роли разработчика, архитектора и тимлида. Мы создали высоконагруженную биллинговую систему для телекома, 10 лет назад она была способна обрабатывать 50 тысяч транзакций в секунду. Это настоящий хайлоад и я горжусь тем, что мой код до сих пор работает.

В 2013 году я стал руководителем разработки в Xsolla. Тогда компания была амбициозным стартапом, в ней было примерно 20-25 инженеров и почти не было процессов. Моими задачами было найм инженеров, создание команд с нуля, внедрение фреймворков разработки и настройка процессов.

Я прошел путь от руководителя разработки до СТО за 10 лет и я горжусь прежде всего своей командой. Сейчас в компании работает примерно 200 инженеров и лидов. Это 25 продуктовых команд, 5 команд айти и 2 команды проектного офиса.

Три года назад технические лидеры компании стартовали аджайл трансформацию. Я лично лидировал внедрение фреймворков гибкой разработки - Scaled Agile Framework и Scrum. Я сертифицированный SAFe SPC и RTE. В роли RTE я более двух лет фасилитировал SAFe ритуалы: PI Plannings, System Demos and Inspect’n’Adapt. За это время компания из компании одного продукта стала компанией, которая предлагает эко-систему решений для монетизации видео-игр. Мы работаем с такими компаниями, как Valve, PUBG, Roblox, Twitch, Epic Games. Мы используем гибридную инфраструктуру - продуктивная среда работает на он-премис инфраструктуре, находящейся в Equinix коллокейшене, а часть - в основном тестовые и экспериментальные среды в Google Cloud Platform. Также важно сказать что за последние пять лет мы существенно пересмотрели архитектуру решения и смогли нарастить нагрузку на систему на три порядка.

Недавние мои достижения в компании связаны с развитием команды инженеров, как международной структуры, расположенной в четырех хабах - США, Китай, Малайзия и Россия. Моей команде удалось преодолеть сложности связанные с разными часовыми поясами, языковым барьером и разными инженерными подходами. В качестве KPI мы используем DORA метрики. Также я один лидеров внедрения системы целеполагания на основе OKR.

У меня многолетний опыт менторства коллег из разработчиков в тимлидов и из тимлидов в директоров разработки. Каждые две недели мы встречаемся или созваниваемся с менти для обсуждения текущих проблем. Через последовательность вопросов я пытаюсь понять суть проблемы, ее корневые причины, а также какие усилия сейчас предпринимаются для ее решения. Почему менти считает это проблемой и как это влияет на работу. Если после череды вопросов мы соглашаемся, что проблема все-таки есть, я предлагаю варианты решений, которые есть в индустрии, а также как решал подобные проблемы я сам. Так же мы говорим не только о проблемах, но и о достижениях. Это важно, чтобы попробовать найти рецепт для повторения успеха и чтобы этот рецепт мой менти мог подсказать другим.

Могу помочь:
- настроить процессы в инженерной команде
- выстроить систему грейдинга и роста инженеров
- внедрить Scrum / SAFe
- провести первые SAFe PI Planning, ART Sync, System Demo, I&A
- подготовиться к выступлению на конференциях
- составить инженерную стратегию и защитить бюджет
- выстроить коммуникацию между бизнесом и разработкой
- внедрить систему процессных метрик