Александр Сергеев

14 лет работаю с 1С, из них 7 лет руковожу командами и направлениями разработки.

Много занимался тем, как превратить разработку из набора отдельных людей и договорённостей в рабочую систему: с нормальными процессами, архитектурой, ответственностью, метриками, предсказуемым результатом и командой, которая не выгорает от этих процессов.

Управлял крупными и распределёнными командами, выстраивал DevOps-практики в 1С, безопасную разработку, работу с ИИ-инструментами, участвовал в крупных проектах импортозамещения и взаимодействовал с IT-руководителями компаний внутри холдинга.

Могу быть полезен руководителям разработки, тимлидам и сильным специалистам, которые хотят расти в управление. Особенно в вопросах построения команды, делегирования, ответственности руководителей, процессов разработки, взаимодействия с бизнесом и перехода от операционки к более стратегической роли.

• перейти из сильного специалиста в руководителя и перестроить свой подход к работе

• выстроить работу команды

• разобраться с управленческими проблемами: слабые руководители, перегрузка, постоянные авралы, конфликты и зависимость процессов от отдельных людей

• выстроить процессы разработки так, чтобы они были понятными, управляемыми и не мешали людям работать

• наладить взаимодействие разработки с аналитиками, бизнесом и IT-руководством

• перейти от постоянного решения операционных проблем к системному и стратегическому управлению

• выстроить метрики разработки и понять, что действительно стоит измерять

• разобраться с архитектурой и развитием крупных 1С-систем

• внедрить DevOps-практики, автоматизацию контроля качества и безопасную разработку в 1С

• подготовиться к следующему карьерному шагу: тимлид - руководитель отдела - руководитель направления или департамента;

• разобрать конкретную сложную управленческую ситуацию и вместе найти несколько вариантов действий.