Александр Сергеев

14 лет работаю с 1С, из них 7 лет руковожу командами и направлениями разработки.

Много занимался тем, как превратить разработку из набора отдельных людей и договорённостей в рабочую систему. С процессами, архитектурой, ответственностью, метриками, предсказуемым результатом – и с командой, которая от этих процессов не выгорает.

Руководил распределёнными командами на high-load системах 1С, выстраивал DevOps-практики, безопасную разработку и работу с ИИ-инструментами. Участвовал в проектах импортозамещения и работал с IT-директорами компаний внутри холдинга.

Могу быть полезен руководителям разработки, тимлидам и специалистам, которые хотят вырасти в управление. В первую очередь когда нужно собрать команду, делегировать, выстроить ответственность руководителей, процессы разработки, разговор с бизнесом и переход от операционки к более стратегической роли.

• перейти из сильного специалиста в руководителя и перестроить, как вы работаете;

• выстроить работу команды;

• разобраться с управленческими проблемами: слабые руководители, перегрузка, авралы, конфликты, процессы, которые держатся на отдельных людях;

• выстроить процессы разработки так, чтобы они были понятными, управляемыми и не мешали людям работать;

• наладить работу разработки с аналитиками, бизнесом и IT-руководством;

• перейти от постоянных операционных задач к системному и стратегическому управлению;

• выстроить метрики разработки и понять, что стоит измерять;

• разобраться с архитектурой и развитием high-load 1С-систем;

• внедрить в 1С DevOps-практики, автоматизацию контроля качества и безопасную разработку;

• подготовиться к карьерному шагу: тимлид – руководитель отдела – руководитель направления или департамента;

• разобрать конкретную сложную управленческую ситуацию и вместе найти несколько вариантов действий.