Александр Танаев

10+ лет в IT, 3+ года в роли Team Lead, ex-principal разработчик. Руководил продуктовыми и платформенными командами (BE/FE/Android/iOS/QA) в разных доменах (коммуникации/звонки, модерация, платформенные продукты). Выстраивал найм, онбординг и ИПР, провёл 250+ собеседований. Проектирую и развиваю высоконагруженные платформы и сложные бизнес-системы.

Дополнительно: лингвистическое образование и опыт преподавания/репетиторства, а также проф. программа РАНХиГС «Мастер цифровой трансформации и автоматизации» (диплом с отличием) — умею объяснять сложное простым, давать структуру и доводить до результата через практику и регулярную обратную связь.

Middle → Senior (backend/system design + soft skills):

• Составим индивидуальный план роста на 8–12 недель (цели, шаги, метрики прогресса).

• Прокачаем системный дизайн на ваших задачах: границы, SLA/SLI, очереди/кэш, деградации, стоимость решений, тестопригодность.

• Научимся превращать “делал задачи” в измеримый результат и влияние (метрики, риск-менеджмент, качество).

• Подготовка к интервью: design + trade-offs + уверенная подача опыта.

📎 Пример структуры плана (12 недель) — ссылка

Senior → Team Lead (people/delivery/процессы + лидерство):

• Переход в TL-мышление: делегирование, ответственность за результат, прозрачность, работа со стейкхолдерами.

• Сложные разговоры: фидбек, перформанс, конфликты — разбор ваших кейсов и готовые сценарии.

• Найм и развитие команды: калибровка требований, структура интервью, онбординг, ИПР.

• Практика управления delivery: процессы, ретроспективы/OKR, метрики команды, качество/надёжность.

• Подготовим артефакты под роль: 30–60–90 план, “витрина достижений”, карта рисков, roadmap.

📎 Пример структуры плана (12 недель) — ссылка

Если вы не уверены, что мой опыт подходит под ваш запрос — всё равно напишите: на бесплатной короткой консультации разберём ситуацию, и я честно скажу, смогу ли помочь. Если нет — по возможности подскажу подходящего ментора или направление.