Александр Тармолов

Руковожу разработкой поиска и выбора мест в Яндекс Картах. В IT более 16 лет, из них 12 — в Яндексе, где прошёл путь от разработчика интерфейсов до руководителя отдела разработки.

За это время занимался разработкой, поддержкой, документацией, управлением проектами и командами. Поэтому умею смотреть на проблему с разных сторон и разбираться, что мешает двигаться дальше: технологии, процессы, организация команды или договорённости между людьми.

Люблю наводить порядок и чинить то, что не работает. Помогаю командам быстрее выпускать изменения, выстраивать понятные процессы и распределять ответственность. Много внимания уделяю развитию людей: считаю это одной из главных задач руководителя.

Ещё я AI-амбассадор Яндекс Карт: помогаю внедрять AI в работу команд и выстраиваю процессы разработки и создания продуктов с использованием AI — от проработки идеи до реализации и проверки результата.

В менторстве опираюсь на практический опыт. Разбираем вашу конкретную ситуацию, ищем причины затруднений и определяем следующие шаги.

Разработчикам, которые хотят стать руководителями

• Разобраться, подходит ли вам роль тимлида, какие навыки уже есть и что нужно развивать.

• Составить план перехода в руководство и подготовиться к новым задачам: делегированию, обратной связи и ответственности за результат команды.

Тимлидам и руководителям, которые хотят усилить команду

• Собрать новую команду или перестроить существующую: найм, роли, зоны ответственности и взаимодействие.

• Подготовиться к сложному разговору, дать непростую обратную связь или разобраться в конфликте.

• Составить план развития сотрудников и собственного роста — в том числе при переходе от управления разработчиками к управлению руководителями.

Руководителям, у которых буксуют процессы и не хватает времени

• Разобраться, почему задачи застревают и сроки сдвигаются: найти ограничения в технологиях, процессах и организации работы.

• Наладить управление проектами: приоритеты, планирование, зависимости и контроль результата.

• Найти, что изменить в технологической платформе, чтобы ускорить выпуск функциональности и сохранить качество.

• Выстроить личную систему планирования и делегирования, чтобы оставалось время на важные задачи.

Тем, кто хочет внедрять AI в работу команды

• Выбрать полезные сценарии применения AI, спланировать пилот и определить, как оценивать эффект.

• Встроить AI-ассистентов и агентов в разработку и продуктовые процессы: работу с требованиями, кодом, тестами и документацией.

Можно прийти с одной конкретной ситуацией — например, «всё держится на мне», «команда постоянно срывает сроки» или «хочу внедрить AI, но не понимаю, с чего начать».