Работал почти во всем русском Бигтехе и ряде стартапов (некоторые добирались до YCombinator)
Rambler, Yandex, VKontakte, Mail.ru, Positive Technologies и т.д., подробно можно посмотреть тут linkedin.com/in/avsekhvalnov
Мой интерес
Прокачать и свои навыки по передаче знаний и помочь разным ребятам выйти на новый уровень, повысить уровень оплаты, определиться с тем какой путь они хотят выбрать: IC / Manager, а также знакомство с классными ребятами, которых я потом могу куда-то рекомендовать.
Предпочитаю
Активную обратную связь, разбор кейсов и решение задачек
Как выглядит сценарий менторинга со мной:
Вы оставляете заявку на Гетменторе, где указываете какой продукт вам нужен и описываете ситуацию, которая, как вы считаете, привела вас в диалог со мной.
Достаточно быстро (в рамках одного дня) я откликаюсь и прихожу к вам в личку в Телеграмме.
Следующий шаг: я вас в Телеграмме подробно расспрашиваю о вашей ситуации, вопросе и контексте, который окружает вас в этой ситуации.
Принимаю решение о том могу ли вам помочь
Возвращаюсь и мы договариваемся о времени и цене.
Варианты покупки
Я готов работать как разово, так и "пакетом", если в этом есть необходимость. Варианты пакетов
3 сессии (без скидки)
5 сессий (15% скидка от стоимости часа)
7 сессий (20% скидка от стоимости часа)
Все для начинающих или стремящихся в управление дизайн-командами и людьми. Это для тех кто только вошел в роль или на пороге входа в нее. Как нанимать, строить процессы, структурировать команду, измерять результат, выстраивать горизонтальные связи, интегрировать дизайн вертикально в бизнес.
Для тех кто дорос до синиора в Бигтехе (ориентируемся на это) и в целом всем доволен, но хочет понимать, как ему в дальнейшем, не меняя свой сложившийся дзен и мирок, расти в деньгах и сохранять эту позицию.
Как оставаться individual contributor, но выходить на уровень человека, который все же стратегически влияет на бизнес, получает когда надо ресурсы для создания чего-то визионерского и концептуального, а не мараться об пиксели. О чем роль Principal-дизайнера, как это устроено и как туда прийти: быть ответственным за бизнес в широком понимании, но не управлять людьми.
Это мое бич-предложение для ребят помоложе: приходите, раскказываете, что хоитте, я вас разъебываю, возвращаюсь с ответами че делать, чтобы расти дальше. Две встречи, одна цена. Как дошик заварить
Здесь отвечаем на вопросы: а может я не дизайнер? А мне надо быть менеджером? А блять вообще дизайнер? Мне в бигтех или в стартап или в студию? Короче это для любых жизненных развилок. Слишком много, чтобы делать кучу треков.
Что такое быть ДД (или любым другим топ-менеджером), как таких людей выбирают, как нанимают и почему, что за зона ответственности, как вообще быть в топ-менеджменте, что это значит. Не только для дизайнеров, для продукт-менеджеров тоже.
Для тех, кто был раньше уверен в себе, потом что-то поменялось (работа, контекст, люди) и теперь вы сомневаетесь в себе. Продукт для разбора рабочих ситуаций и глубокого анализа, для тех кто чувствует, что все по пизде пошло и не понимает почему.
Отвечаю на вопрос почему у вас не прет с "продуктовым дизайном", когда вы его продаете и об ожиданиях бигтех компаний о вашей работе.
Хотите просто попить кофе в приятной компании, обсудить всякое говнище бигтеха или вашей ебучей не устраивающей работы, но приносящей вам бабки, оббить об кого-то идеи, стратегию, че угодно — велкам. Клуб для тех. кто шарит че за дерьмо вокруг.