Александра Камзеева

Работала в одном из крупнейших интеграторе, где работала в крупных проектах для ЦБ РФ, РСА, ЕМИАС, корпораций и банков.

Затем перешла в e-commerce и участвовала в запуске проектов для Lamoda (запуск новых бизнес-моделей для Marketplace, автоматизация возвратов денежных средств, возвраты с помощью онлайн-заявлений).

Затем стала руководителем и выстроила процессы внутри команды системных аналитиков с 3 до 20 человек. Участвую в изменениях процессов управления командами разработки, стратегии развития ИТ-департамента и архитектуры систем Lamoda.

Создала базу знаний, процессы и культуру документирования в ИТ Lamoda.

Делаю разные движухи в школе системного анализа NextWay: публичные собесы, карьерные разговоры.

Для Junior-Middle-Senior SA помогу:
1. Определить уровень системного аналитика и свою роль в команде.
2. Определить направления в карьерном развитии и дать набор советов, что делать, чтобы двигаться в заданном направлении.
3. Разобрать вопросы и кейсы в бизнес- и системном анализе: с чего начать задачу, какие подходы выбрать, на что стоит обращать внимание.

Для руководителей команд помогу:
1. Выстроить процессы системного анализа внутри команды и за ее пределами на уровне компании, разграничить ответственность между смежными ролями (Product owner, proejct-manager, QA, techlead, architect и т.д.)
2. Разобрать мотивацию команды и выстроить хорошие командные отношения между сотрудниками.
3. Как работать с сотрудниками: карьерные разговоры, обратная связь сотрудникам, разбор сложных эмоциональных кейсов.
4. Выстроить процесс найма системных аналитиков.

Стоимость по договоренности, в зависимости от вопросов.