За 10+ лет в индустрии и 8 лет в управлении прошла путь от разработчика до управления бизнес-юнитом — и знаю изнутри, что значит управлять на каждом уровне.
Помогаю тем, кто растёт в управлении: перейти из исполнителя в руководителя, научиться управлять продуктом, а не только командой, принимать решения на уровне направления и бизнеса, справляться с выгоранием и синдромом самозванца.
перейти из роли исполнителя в роль руководителя;
научиться управлять командой, продуктом;
выстроить производственные процессы и коммуникацию между командами, продуктом и бизнесом;
принимать решения на уровне команды, продукта: приоритеты, ресурсы и т.д.;