Алексей Дмитриев

Помогаю тимлидам, Delivery/Project Managers и Senior-специалистам перейти в управление, выстроить предсказуемый delivery и расти в карьере без хаоса и выгорания.

Ко мне приходят, когда:

— сроки и приоритеты постоянно срываются, а команда занята, но результат непредсказуем;

— нужно перестроиться из сильного исполнителя в руководителя;

— требуется наладить планирование, обратную связь, делегирование, работу со стейкхолдерами или внедрение изменений;

— нужно понять, какие управленческие задачи стоит автоматизировать с помощью AI, а какие нельзя отдавать инструментам.

Сейчас я Senior Delivery Manager в Freedom Finance: управляю delivery и развитием 7 DWH/AI-команд, в которых работает 45+ человек. За 2024–2025 годы команды обеспечили 110+ релизов. Ранее я работал в Сбере и Иннотехе: вёл до 5 команд, временно управлял подразделением из 70 человек, запускал Scrum-команды с нуля, выводил MVP и сложные интеграции в прод.

Мой подход — не про Scrum-церемонии ради Scrum. Мы разбираем вашу конкретную ситуацию: людей, процессы, метрики, риски и ограничения. После встречи у вас будет понятный план действий, а не набор общих советов.

В менторстве с 2013 года: провёл 150+ индивидуальных консультаций, обучил 120+ студентов и прошёл подготовку по коучингу в стандартах ICF. На GetMentor 65+ человек уже получили помощь.

Можно посмотреть видео о том, как проходит менторство и с какими запросами я работаю. Практические разборы о delivery, Scrum и работе руководителя публикую в Telegram-канале.

Переход в руководящую роль

— подготовиться к роли тимлида, Delivery/Project Manager или руководителя направления;

— определить дефициты навыков и составить план развития на 6–12 месяцев;

— подготовиться к управленческому собеседованию или разговору о повышении;

— провести стресс-интервью и дать предметную обратную связь.

Управление командой и delivery

— найти причины срывов сроков, перегрузки, бесконечных встреч и постоянных авралов;

— выстроить прозрачные приоритизацию, планирование, работу с бэклогом и релизами;

— наладить 1:1, обратную связь, делегирование и коммуникацию со стейкхолдерами;

— разобрать конфликт, сложный кадровый случай или ситуацию с низкой ответственностью в команде;

— выбрать и внедрить Agile-практики, которые решают конкретную проблему, а не создают больше ритуалов.

Изменения и AI в управлении

— подготовить команду к изменениям и довести внедрение до результата;

— определить, где AI поможет сократить управленческую рутину: статусы, отчётность, анализ требований, подготовка решений и работа со знаниями;

— не «внедрять AI ради AI», а оценить целесообразность, риски и ожидаемый эффект.

Карьерная стратегия в IT

— определить следующий карьерный шаг и признаки готовности к нему;

— упаковать опыт в резюме и самопрезентацию;

— подготовиться к собеседованию на руководящую роль.

Как проходит работа

Стоимость часовой сессии — 5 000 ₽. Для начинающих специалистов у меня есть ограниченное количество льготных слотов.

1. Оставьте заявку с описанием ситуации, вашей текущей ролью и желаемым результатом. Чем точнее сформулирован запрос, тем полезнее будет встреча.

2. Если запрос подходит, я попрошу прислать актуальное резюме в PDF — желательно в формате HH. Для карьерных и управленческих запросов также нужно пройти два простых диагностических теста и приложить ссылки на результаты.

3. На первой сессии разбираем контекст, определяем ключевую проблему и формируем реалистичный план следующих действий. Если запрос требует нескольких встреч, заранее договоримся о цели и ожидаемом результате работы.

Отзывы

Что обычно отмечают после работы со мной: ясность в сложной ситуации, структурированный план действий и практические инструменты, которые можно применить сразу.

«Структурно, понятно, без воды и строго по обозначенной проблематике».

«За короткое время успел поделиться множеством полезных ссылок, примеров и идей».

«Очень полезно и вдохновляюще».

Материалы

Публикую практические разборы для руководителей: планирование спринта, оценка задач, контроль без микроменеджмента, фасилитация, ответственность руководителя и внедрение изменений:
Telegram | YouTube | Подкаст + Яндекс.Музыка