Алексей Куксенок

Привет! Я Алексей — менеджер и ментор с более чем 20-летним опытом в ИТ. Моя миссия — помочь талантливым разработчикам, тимлидам, проектным и деливери менеджерам перестать «тушить пожары» и начать выстраивать предсказуемые, эффективные и масштабируемые процессы, которые ценят клиенты и в которых горят команды.

Превращаю хаотичные процессы в работающую систему, а технических специалистов — в сильных лидеров. Ваш проводник от тактического управления проектами к стратегическому управлению деливери процессом.

Коротко о себе вне работы: Люблю бег, плавание и прогулки в лесу. Веду бизнес-подкаст об IT, что помогает мне оставаться в курсе трендов и глубже понимать устройство ИТ-рынка в РФ и за рубежом.

Ко мне приходят, когда:

• Вы PM или тимлид, который хочет уверенно масштабироваться до управления несколькими проектами, командой менеджеров или целым портфелем.

• Scrum в вашей компании превратился в ритуалы, а не в результат. Нужно настроить процессы «с умом» — чтобы они действительно ускоряли деливери, а не создавали бюрократию.

• Вам предстоит сложный переход или собеседование на роль Project Manager, Delivery Manager, Program Manager или Head of Delivery.

• Вы руководите распределенной командой и ищете практические инструменты для улучшения коммуникации, разрешения конфликтов и удержания мотивации в командах, в том числе распределенных.

• Вам нужно научиться говорить с бизнесом на одном языке: считать P&L проекта, участвовать в pre-sales, аргументировать сроки и бюджет.

Чему мы можем уделить внимание на сессиях:

• Стратегия Delivery: построение процессов от pre-sale до закрытия проекта. Управление смешанным портфелем (T&M, Fixed Price). Работа с международными заказчиками.

• Agile & Kanban в Enterprise: внедрение и кастомизация фреймворков под реалии бизнеса. Метрики, которые имеют значение. Фасилитация сложных дискуссий и воркшопов.

• Масштабирование себя как лидера: делегирование, развитие лидеров внутри команды, управление через влияние, а не через приказы.

• Карьерный рост в менеджменте: построение индивидуального плана развития, подготовка к собеседованиям на топовые роли, формирование личного бренда руководителя.

• Практический коучинг: разбор конкретных рабочих кейсов (уволился ключевой сотрудник, сорваны сроки, недоволен клиент), работа с мышлением и софт скиллами для руководителя.

Мой подход:
Я не даю абстрактных советов из книг. Мы работаем с вашими реальными задачами и вызовами. Я делюсь проверенными в боях подходами, фреймворками для принятия решений и выступаю вашим «звукоотражающим щитом» — помогаю увидеть ситуацию со стороны, сфокусироваться на главном и наметить четкий план действий.