Алексей Сунцов

• 25+ лет в сфере информационных технологий, 15+ лет управленческого опыта в производственных распределенных холдинговых структурах (Газпром нефть, Highland Gold Mining, КазМунайГаз, Удоканская медь).

• Большой и практический опыт перевода ит процессов из режима «черный ящик» в формализованные и измеряемые по KPI процессы.

• Большой опыт автоматизации процессов на базе 1С (прошел путь от программиста в до руководителя проектов), хорошее знание бухгалтерского и управленческого учета (экономическое образование).

• Практические знания основных ИТ стандартов (ITIL, COBIT) и опыт регламентации ИТ процессов в больших и распределенных холдингах.

• Практический опыт формирования стратегий цифровой трансформации предприятий

• Опыт управления и оптимизации бюджетов на ИТ сервис (до $15 млн) и управление проектным офисом. Расчет TCO ИТ систем и управление связями затраты-результат.

• Успешный опыт формирование ИТ департаментов с нуля, есть опыт привлечения команд из прошлых компаний

• Хорошее знания рынка ИТ РФ, личные контакты в крупных интеграторах, вендорах и ИТ компаниях холдингов

1.Для руководителей (ИТ директоров, руководителей команд и тд) в ИТ могу быть ментором по направлениям:

* Развитие карьеры. Как стать успешным ИТ директором, менеджером в корпорациях или в средних предприятиях

* Как построить оргструктуру ИТ подразделения, как управлять сотрудниками

* Как обосновать затраты для собственника, какие бывают методы распределения затрат

* С чего начать на новом месте в роли менеджера

2. Для ИТ стартапов (B2B) могу помочь в следующих областях:

* Кто из крупных игроков может быть клиентом (нефтегаз, горнодобывающая отрасль, энергетика). Познакомить коллег с вашим продуктом через мои личные связи, отправить презентации напрямую архитекторам или CIO.

* Сформировать лицензионную модель, подсказать что будет интересно со стороны ИТ директоров

3. Для ИТ компаний поставщиков решений:

* Провести аудит сервисной функции по стандартам ITIL ( как вы оказываете поддержку внутри компании, своим клиентам, какие метрики используете, как обучены ваши сотрудники)

* Сформировать план улучшений ( обучение, реорганизация процессов, выбор актуальных инструментов)

* Быть "тренером" в реальных ситуациях, провести сервисные комитеты, что бы обучить ваших сотрудников оказывать сервис не на ощущениях , а по KPI и метрикам.