Алексей Власов

Я живу в Германии с начала двухтысячных.

Построив карьеру в торговом концерне из топ-5 в мире, я ушёл в executive consulting и стал предлагать свои услуги в качестве Interim COO, решив самостоятельно выбирать, с кем мне работать. Теперь я помогаю немецким предприятиям с оборотами в районе 200 - 500 миллионов евро настроить IT-процессы в их Supply Chain, автоматизировать процессы в логистике и наладить Leadership Pipeline, для чего регулярно выступаю в качестве ментора для руководителей линейного и мидл уровней.

Больше 10 лет опыта руководства на стыке логистики и IT научили меня определять ключевые цели, внедрять механизмы для измерения их достижения и разбивать задачи на достижимые для каждого сотрудника порции. Я научу вас делать то же самое, чтобы каждая новая задача вызывала у вас лишь спортивный интерес и уверенность в том, что все цели будут достигнуты оптимальным образом.

Неважно, мечтаете ли вы ещё лишь о первой руководящей роли или уже управляете целым направлением, я всегда смогу поделиться с вами опытом именно на нужном уровне и ответить на ваши вопросы.
- Project Management: Как вывести цели вашей структуры из общей цели предприятия? Как посчитать бюджет для достижения целей и гарантировать достаточное финансирование? Как правильно составить структуру проекта?
- Leadership: Как выстроить доверительные отношения с командой? Как понять, какую предложить зарплату новенькому, кому дать тимлида и кого уволить? Какие регулярные задачи возникают у нового менеджера?
- Классические вопросы: Как я могу управлять командой айтишников, если я всего лишь экономист? А что мне делать, если я им скажу, а они не станут выполнять? Как мне их мотивировать? Может, я всего лишь самозванец и не заслуживаю повышения?

И самый запутанный случай: "У меня вроде бы нет никаких вопросов, но карьера не идёт, и я не понимаю почему. Помоги!"

Пишите, буду рад помочь.