Анастасия

Меня зовут Анастасия Зуева, я руководитель IT-проектов с опытом 2,5 года. На данный момент веду три проекта для клиента, тратя на их управление минимальное количество часов, благодаря выстроенным процессам и осознанности команды.

До этого работала в крупном интеграторе Columbus Russia & CIS, где одновременно вела более 4 проектов со средней командой 10 человек. Также была Scrum-мастером в «Газпром нефть Цифровые решения» — фасилитировала встречи, проводила проблемные интервью, помогала командам успешно защищаться перед инвестсоветом.

Помимо работы, запустила собственный pet-проект — эко-чат-бот, а мой бизнес-план занял 2 место на международном конкурсе «Деловая Евразия».

Я не просто знаю методологии — я умею повышать окупаемость проектов, доводить MVP до релиза и помогать командам стать осознаннее через ретроспективы. Готова передавать это начинающим PM и командам.

Начинающим руководителям проектов (0–1,5 года опыта):

• Как вести несколько проектов одновременно и не выгорать.

• Как внедрять Scrum-практики в команде, где их никогда не было.

• Как проводить ретроспективы, которые реально меняют процесс.

• Как готовить проектную документацию (ТЗ, устав, сметы, отчеты для стейкхолдеров).

• Как общаться с клиентом и решать конфликтные ситуации без эскалации.

Тем, кто хочет вырасти из джуниора в самостоятельного PM:

• Как перейти от выполнения поручений к операционному управлению проектом.

• Как планировать ресурсы и считать метрики проекта.

• Как подготовить и защитить проект перед инвестсоветом / руководством.

Командам и начинающим Scrum-мастерам:

• Фасилитация встреч, дейли, планирования, ретро.

• Как проводить проблемные интервью с заказчиком и экспертами.

• Коучинг членов команды — мягкие навыки для PM.

Отдельно — по вашим pet-проектам и инициативам:

• Как запустить свой проект с нуля (от идеи до бизнес-плана).

• Как участвовать в форумах, кейс-чемпионатах и конкурсах и оттуда приносить результаты.