Анастасия Бикетова

Я — Senior Project / Delivery Manager с более чем 8 годами опыта управления проектами и командами, из них более 4 лет — в IT и продуктовой разработке. Работала в геймдеве, web- и digital-проектах, выстраивала delivery-процессы с нуля, масштабировала команды до 30+ специалистов и отвечала за предсказуемую поставку продуктов в условиях высокой неопределённости. В текущей роли управляю всей delivery-функцией мобильного продукта: от процессов и коммуникаций до качества и регулярных релизов.

В профессиональном поле мои основные интересы — управление проектами и delivery в продуктовой среде, Agile-подходы (Scrum, Scrumban, Kanban), работа с кросс-функциональными командами, взаимодействие с дизайном и разработкой, а также развитие PM-процессов и лидерских навыков. Отдельный фокус — рост PM-специалистов, карьерные переходы в профессию и формирование системного мышления у менеджеров.

В менторстве я использую практико-ориентированный подход: работаю с реальными кейсами, задачами и ситуациями, с которыми сталкивается специалист в проектах. Помогаю структурировать мышление, разобраться в зонах ответственности PM, научиться принимать решения в условиях неопределённости и выстраивать коммуникацию с командой и стейкхолдерами. В работе сочетаю элементы коучинга, разбор кейсов и индивидуальные планы развития, ориентируясь на цели и уровень каждого менти.

С чем я могу помочь как ментор

1. Career switch в Project Management. Вход в профессию PM с нуля: роль, ответственность, базовые инструменты, мышление и первые шаги в IT.

2. Рост до Senior PM / Delivery Manager. Расширение зоны ответственности, управление delivery как системой, лидерство и переход от «задач» к результату.

3. Agile в реальной жизни. Scrum / Scrumban / Kanban без формализма: как выбрать подход, выстроить процессы и сделать их работающими.

4. Планирование, оценки и предсказуемость delivery. Работа без идеального ТЗ, декомпозиция, оценки, roadmap и релизное планирование.

5. Клиенты и сложные коммуникации. Управление ожиданиями, конфликтные ситуации, пресейл, изменения требований и эскалации.

6. Процессы и операционка PM. Построение PM-процессов с нуля, прозрачность, Jira / Confluence, единый источник правды.

7. Лидерство и развитие команд. Делегирование, развитие PM и лидов, работа с перегрузом и выгоранием.

8. Подготовка к интервью и позиционирование PM. Резюме, LinkedIn, кейс-вопросы, собеседования под давлением.

Буду рада поработать со специалистами разного уровня: новичок - если ты только планируешь поменять сферу деятельности и не знаешь, с чего начать; уверенные Middle/Senior PM - если есть запрос на аудит процессов на проекте, нет роста, хочется расширить зону ответственности и влиять на продукт.