Анастасия Гусакова

Я ментор, участник и куратор Клуба менторов бизнеса (https://mentorclub.ru/), agile coach, эксперт в продуктовой и agile трансформации, с 2007 года в IT-консалтинге и создании продуктов, с 2023.

Прошла путь от проектного менеджера через руководителя ecom бизнес-юнита в консалтинге и head of product в продуктовых компаниях до ментора и консультанта.

Создавала продукты и сервисы для таких компаний, как Surf Coffee, Аскона, Связной, Эльдорадо, Nokian Tyres, Газпром нефть, Сталепромышленная компания и т.п., обучала команды в «Технониколь», «Вкусно и точка», НПФ «Будущее» и пр., растила самоорганизуемые команды в своих направлениях.

Кому могу помочь:
- Бизнес-аналитики, которые хотят вырасти в продактов или проджектов
- Продакт оунеры и продакт-менеджеры (middle, senior)
- Руководители бизнес-юнитов, направлений, а также проектные менеджеры как в консалтинге, так и в корпорациях
- Управляющие предприятий общепита

С какими запросами я работаю:
- Найти зоны роста и выработать план карьерного развития
- Научиться проверять бизнес-идеи – получать ответы на вопросы о потенциале бизнеса до больших вложений – искать ценность продукта и измерять рынок, формировать бизнес-модель и строить финансовую модель
- Определять размер и план инвестиций, защищать бюджет перед внутренним инвестиционным комитетом в корпорации или перед внешним инвестором (бизнес-ангелом, фондом или стратегом). С поиском инвестора не помогу, но могу привлечь коллег-менторов с такой специализацией
- Формировать видение, стратегию и роудмап продукта, находить границы продукта и определять MVP, а также защищать его перед стейкхолдерами
- Дёшево тестировать гипотезы
- Команда не перформит. Разобраться в причинах, наметить план действий/изменений и внедрить эти изменения (настроить или оптимизировать процессы, взаимодействие, коммуникацию)
- Научиться применять инструменты приоритизации, говорить обоснованное «нет», договариваться о приоритетах
- Прокачать навыки фасилитации
- УПРАВЛЯЮЩИМ общепита - настроить операционку, управленческий учет, найти возможности для оптимизации затрат, проверить гипотезы роста выручки и настроить поток создания ценности