Анастасия Гусакова

Я ментор, участник и куратор Клуба менторов бизнеса (https://mentorclub.ru/), agile coach, эксперт в продуктовой и agile трансформации, с 2007 года в IT-консалтинге и создании продуктов.

Прошла путь от проектного менеджера через руководителя ecom бизнес-юнита в консалтинге и head of product в продуктовой компании до ментора и agile коуча.

Создавала продукты и сервисы для таких компаний, как Связной, Эльдорадо, Аскона, Nokian Tyres, Газпром нефть, Сталепромышленная компания и т.п., обучала команды в «Технониколь», «Вкусно и точка», НПФ «Будущее» и пр., растила самоорганизуемые команды в своих направлениях.

Кому могу помочь:
- Продакт оунеры и продакт-менеджеры (middle, senior, head of product)
- Руководители бизнес-юнитов, направлений, а также проектные менеджеры как в консалтинге, так и в корпорациях, переживающие продуктовую, цифровую или agile трансформацию или реализующие проекты / создающие продукты для корпораций

С какими запросами я работаю:
- Научиться проверять бизнес-идеи – получать ответы на вопросы о потенциале бизнеса до больших вложений – искать ценность продукта и измерять рынок, формировать бизнес-модель и строить финансовую модель
- Определять размер и план инвестиций, защищать бюджет перед внутренним инвестиционным комитетом в корпорации или перед внешним инвестором (бизнес-ангелом, фондом или стратегом). С поиском инвестора не помогу, но могу привлечь коллег-менторов с такой специализацией
- Формировать видение, стратегию и роудмап продукта, находить границы продукта и определять MVP, а также защищать его перед стейкхолдерами
- Дёшево тестировать гипотезы
- Выстроить discovery процесс в продуктовой команде
- Научиться формулировать и проверять гипотезы разными способами (от количественных и качественных исследований до тестирования в продуктиве)
- Команда не перформит. Разобраться в причинах, наметить план действий/изменений и внедрить эти изменения
- Настроить или оптимизировать действующие процессы в команде и между подразделениями
- Наладить взаимодействие и коммуникацию между discovery и delivery
- Научиться применять инструменты приоритизации, говорить «нет», договариваться о приоритетах с разными стейкхолдерами (топ-менеджмент, руководители подразделений, команда)
- Выстроить коммуникации и взаимодействие в agile процессах
- Прокачать навыки фасилитации
- (для продактов) Определить свой уровень зрелости, найти зоны роста и выстроить план развития