Anastasiia Zaitseva

Senior Product & Project Manager. Помогу построить управляемые системы в Вашем проекте — от постановки целей и приоритетов до процессов команды, метрик и результата. Также консультирую по карьерному переходу новичков в новых реалиях рынка.

Я практикующий Senior Product Manager с 10+ годами опыта в IT и опытом управления продуктами, проектами и кросс-функциональными командами. Опыт менторинга - 5 лет. Работала на стыке продукта, бизнеса и разработки: выстраивала discovery & delivery-процессы, цикл разработки с нуля, управляла несколькими потоками разработки, стратегическим планированием развития продукта, приоритизацией, ресурсами, рисками и взаимодействием между командами. Работала как с крупными корпорациями — ВЭБ, Уралсиб, Газпромбанк, Курчатовский институт, — так и со стартапами, включая задачи по выводу продуктов на рынок.

Системное мышление и умение разбираться в сложных рабочих ситуациях - моя база. Роль Product & Project Manager прежде всего практическая. У нас будет грамотная пропорция теории и практики. Прежде всего вместе с человеком разбираю конкретные кейсы и помогаю углубить экспертизу, выстроить решение, которое можно применять в реальной работе.

В работе использую Agile-подходы, продуктовые и delivery-метрики, аналитику и AI-инструменты. Имею технический бэкграунд: понимаю, как устроена разработка, API и backend-системы, умею переводить бизнес-задачи в понятные требования для технической команды. В предыдущих проектах, например, удалось повысить предсказуемость релизов на 30% и сократить time-to-delivery фич на 20%.

На менторской сессии, идем прежде всего от вашего запроса. Вместе разбираем рабочую реальность и находим решение. Поэтому ко мне можно приходить как с конкретной проблемой — например, ко мне можно прийти с анализом продуктовых метрик и просадок, формулированием и валидацией гипотез, исследованием пользователей, проблемами с backlog и приоритетами, срывами сроков или конфликтами внутри команды, - так и с более широкой задачей: перейти в Product/Project Management, вырасти до Senior или систематизировать уже имеющийся опыт.

Product Management

• Разобраться, что именно должен делать Product Manager на вашем уровне и где заканчивается его зона ответственности.

• Выстроить работу с продуктом: цели, гипотезы, приоритеты, roadmap и backlog.

• Научиться принимать решения на основе данных, а не только интуиции и мнения стейкхолдеров.

• Разобраться с продуктовыми метриками, воронкой, retention, unit-экономикой и оценкой результата.

• Подготовиться к переходу в Product Manager / Senior Product Manager.

Project & Delivery Management

• Навести порядок в проекте, где постоянно меняются приоритеты, срываются сроки и непонятно, кто за что отвечает.

• Выстроить процессы разработки: планирование, backlog, спринты, delivery-контроль, ретроспективы.

• Научиться управлять несколькими потоками разработки и распределять ресурсы.

• Разобраться, почему команда систематически не укладывается в сроки, и найти точки улучшения.

• Настроить систему контроля delivery через понятные показатели: velocity, cycle time, predictability и другие KPI.

Работа с командой и стейкхолдерами

• Выстроить взаимодействие Product / Project Manager с разработкой, дизайном, маркетингом и бизнесом.

• Разобрать сложные коммуникационные ситуации и конфликты.

• Научиться управлять ожиданиями стейкхолдеров и аргументировать приоритеты.

• Подготовиться к роли Team Lead / руководителя и переходу от управления собственными задачами к управлению системой.

Карьерное развитие

• Провести аудит текущего опыта и понять, куда двигаться дальше.

• Упаковать опыт для перехода на следующий уровень.

• Подготовиться к собеседованию на Product / Project Manager.

• Разобрать тестовое задание или рабочий кейс.

• Составить индивидуальный план развития компетенций.

AI и современные инструменты менеджера

• Понять, где AI действительно может усилить работу PM, а где его использование только создаёт дополнительный шум.

• Интегрировать AI в процессы анализа, подготовки требований, работы с информацией и ежедневного менеджмента.

• Разобрать AI-продукты и процессы с точки зрения Product/Project Management.