Анастасия Звягинцева

Привет, я Настя. Сейчас работаю проектным менеджером в IT и консультирую начинающих предпринимателей. Общий стаж около 15 лет. Методично искала свою роль в команде, переходя из роли в роль, из профессии в профессию.

Работала аналитиком геоданных, аналитиком BI, системным аналитиком, менеджером по управлению изменениями и ещё у меня есть опыт предпринимательства в сфере обжарки кофе.

Каждый раз переходила из роли в роль и отрасли в отрасль, зная как сделать переход и запасясь терпением. Сейчас перехожу в бизнес-трекинг.

Первая встреча 30-45 минут всегда бесплатна. Важно понять на этом шаге насколько мы мэтчимся.

О чём конкретнее мой опыт

- Проджект-менеджмент (в том числе IT): управление проектами на стыке с государственным сектором, работа с подрядчиками, управление отделом и соблюдение сроков в стрессовых условиях.
- Управление изменениями: работа с внутренними заказчиками, навыки системного анализа, умение взаимодействовать с разработчиками и бизнесом.
- Аналитика BI: сбор, анализ и визуализация данных
- Навыки работы с данными и кодом: уверенное владение SQL, понимание Python, работа с прототипами в Figma, базовые навыки дизайна.
- B2G: взаимодействие с правительственными структурами, включая администрацию Ленинградской области, мэрию Москвы, Кадастровую палату Ставрополя, и дорожные управления из разных регионов РФ.
- Экспертиза в ГИС: архитектура баз геоданных, интеграция по API, работа с космическими снимками.

- Смена должности. Если ваша текущая роль не устраивает и вы не знаете, как двигаться дальше, разберём, что нужно для перехода на новую должность и какие навыки стоит развить.
- Общение с руководством. Если ваше руководство не прислушивается к вам, определим, почему это происходит, и научимся эффективным способам общения, чтобы вас услышали.
- Сопротивление переменам. Если вы пытаетесь внедрить изменения, но сталкиваетесь с сопротивлением коллег, обсудим стратегии, которые помогут преодолеть препятствия.
- Ресурсы для проектов. Если вам трудно получить необходимые ресурсы в межкомандном проекте, разберём, как лучше взаимодействовать и добиться поддержки.
- Фокус на задачах. Если не хватает ясности в целях и приоритетах, поможем расставить их и сфокусироваться на ключевых задачах.
- Долгосрочные перспективы. Если нужно научиться мыслить стратегически и видеть перспективы карьеры или проектов, поможем выработать подходы для достижения этих целей.