Меня зовут Андрей. У меня более 12 лет опыта в IT, включая разработку, продуктовый менеджмент и руководство командами. Карьеру начал, преподавателем в университете ЮФУ, факультет МЕХМАТ, там же получил кандидатскую степень (05.13.18). Параллельно занимался Android разработкой, перешел в Тинькофф Банк разработчиком. Прошел путь до тимлида, после этого ушел в управление продуктами, стал руководителем отдела Премиум сервисов.
Сейчас занимаюсь развитием новых сервисов с нуля до запуска и далее.
В профессиональной сфере мне интересны запуск новых цифровых продуктов, оптимизация процессов/подходов, развитие команд. Я специализируюсь на создании уникальных и сложных продуктов, когда нет точного ответа на вопрос как надо делать, однако есть цель, куда хотим прийти. Это драйвит, это интересно :)
В менторстве придерживаюсь подхода traction-сессий, опираюсь на практический опыт и задаю много, часто неудобных, вопросов. Для меня важно не просто объяснить концепцию, помочь разобраться в предпосылках.
Если у вас возникают подобные мысли:
Запускаю проект/продукт. С чего начать? Если уже в процессе. Как понять, что хорошо идем? Где могут быть проблемы? Как понять, что мы дошли, куда надо?
Почему вокруг все идиоты, а мы молодцы, но у нас ничего не готово, а их хвалят? Работа с командами и их взаимодействием друг с другом
Есть команда, есть продукт, но что-то не то! Слишком много встреч ни о чем, огромное количество вопросов от команды, хотя вроде бы они сами должны знать. Никому нельзя доверить сложную задачу, за каждым надо проверить. Как сделалть так, чтобы команда хотела делать то, что надо мне. Затравка: быть лидером НЕ то же самое, что быть руководителем.
Я занимаюсь не тем, что хочу, а что хочу, я не знаю. "Стеклянный потолок" - что это и как побороть.
Вообще не понятно, что делать. Вроде и работа есть и друзья норм, но что-то не то. Может быть просто осень, а если сейчас май?
Давайте обсудим, как вам помочь)
Помогу: Senior-специалистам, лидерам команд, руководителям разных уровней, начинающим CEO