Андрей Быков

20+ лет в ИТ, из них 13+ — в управлении инфраструктурными командами и технологическими направлениями. MBA по цифровой трансформации.

Прошёл путь от технического специалиста до руководителя крупного инфраструктурного направления. Работал в производственных компаниях с геораспределённой ИТ-инфраструктурой и высокими требованиями к доступности критичных систем.

Моя сильная сторона — смотреть на сложную ситуацию одновременно с нескольких уровней: технологии, процессы, команда, экономика и задачи бизнеса.

Сейчас развиваю независимую практику и помогаю CIO, CTO и руководителям технических направлений принимать сложные решения и проходить этапы роста и изменений — в технологиях, командах и собственной лидерской роли.

С чем ко мне приходят:
Стратегия и сложные решения
— Нужно принять важное ИТ-решение с высокой ценой ошибки.
— Предстоит технологическая или организационная трансформация, и нужен независимый взгляд со стороны.
— ИТ-инфраструктура, процессы или организационная модель перестали соответствовать масштабу и задачам бизнеса.
— Нужно определить приоритеты развития ИТ и сформировать реалистичную дорожную карту.
— Нужна независимая оценка перед существенными инвестициями, изменением архитектуры, выбором подхода или подрядчика.
— Нужно связать технологические решения с бизнес-целями, рисками и экономикой.

Управление и организация
— Слишком много времени уходит на операционные задачи, а хочется перейти к более стратегической роли.
— Техническое направление выросло, но прежняя модель управления больше не работает.
— Нужно переосмыслить роли, зоны ответственности, взаимодействие команд или собственную роль руководителя.
— Есть сложная ситуация на стыке технологий, людей и интересов бизнеса, где нет очевидно правильного решения.
— Нужен независимый собеседник, с которым можно обсудить решение до того, как выносить его на команду или руководство.

Лидерство и следующий уровень
— Предстоит переход на уровень директора, CIO или CTO.
— Уровень ответственности изменился, а привычные способы управления перестают работать.
— Нужно выйти из роли сильного технического эксперта и усилить стратегическую и лидерскую составляющую.
— Предстоит сложное карьерное или управленческое решение.
— Хочется лучше понять собственные ограничения, ресурсы и следующий этап развития.

Стратегическое сопровождение / ИТ-консалтинг
Когда нужен независимый экспертный взгляд, анализ ситуации, обсуждение вариантов и конкретные рекомендации для принятия решения.

Менторинг
Когда полезен опыт человека, который сам много лет управлял техническими командами, крупной ИТ-инфраструктурой и изменениями.
Могу делиться опытом, предлагать варианты и вместе разбирать последствия решений.

Коучинг
Когда важнее не получить готовый совет, а найти собственное решение.
В коучинговом формате я не даю рекомендаций и экспертных оценок, а помогаю глубже исследовать ситуацию, цели, ограничения, ресурсы и возможные действия.

В начале работы договариваемся, какой формат сейчас нужен, и сохраняем ясность ролей.

Для компаний
Также работаю с организациями и топ-менеджментом в форматах:
— независимой оценки сложных ИТ-решений;
— стратегических ИТ-сессий;
— диагностики ситуации и формирования дорожной карты изменений;
— регулярной работы в качестве ИТ-советника или внешнего ИТ-директора;
— сопровождения руководителя при сложных технологических и организационных изменениях.