Андрей Быков

20+ лет в ИТ, из них 13+ в управлении инфраструктурными командами и технологическими направлениями. MBA по цифровой трансформации.

Прошёл путь от технического специалиста до руководителя крупного инфраструктурного направления. Работал в производственных компаниях с геораспределённой ИТ-инфраструктурой и высокими требованиями к доступности критичных систем.

Моя сильная сторона - рассматривать сложную ситуацию одновременно на нескольких уровнях: технологии, процессы, команда, экономика и задачи бизнеса.

Сейчас развиваю независимую практику: помогаю CIO, CTO и руководителям технических направлений принимать сложные решения и проходить этапы роста и изменений - в технологиях, командах и собственной лидерской роли.

С чем ко мне приходят:
Стратегия и сложные решения
- Нужно принять важное ИТ-решение с высокой ценой ошибки
- Предстоит технологическая или организационная трансформация, и нужен независимый взгляд со стороны
- Нужно определить приоритеты развития ИТ и связать их с целями, рисками и экономикой бизнеса

Управление и организация
- Техническое направление выросло, а прежняя модель управления больше не работает
- Слишком много времени уходит на операционные задачи и хочется перейти к более стратегической роли
- Есть сложная ситуация на стыке технологий, команды и интересов бизнеса, где нет очевидно правильного решения

Лидерство и следующий уровень
- Уровень ответственности изменился, а привычные способы управления перестают работать
- Нужно принять сложное карьерное или управленческое решение и определить следующий этап развития
- Нужно выйти из роли сильного технического эксперта и усилить стратегическую и лидерскую составляющую

Экспертная сессия (60-90 минут)
Разбираем конкретную технологическую или управленческую ситуацию, варианты действий, риски и следующий шаг.

Независимая оценка ИТ-решения (3-5 рабочих дней)
Для ситуаций, где высока цена ошибки: изменение архитектуры, существенные инвестиции, выбор подхода или подрядчика.
Изучаю контекст, помогаю увидеть альтернативы и риски, формирую независимую позицию и рекомендации.

Стратегическая сессия (2-4 часа)
Когда нужно выйти за рамки отдельной проблемы: определить приоритеты, согласовать ключевые решения и сформировать дорожную карту изменений.

Регулярное сопровождение (2-4 встречи в месяц)
Для руководителей и компаний, которым нужен независимый советник на постоянной основе: обсуждение ключевых решений, приоритетов, рисков и сопровождение изменений.

В зависимости от задачи могу работать в одной из трёх ролей:
ИТ-консультант - когда нужен экспертный анализ и конкретные рекомендации.
Ментор - когда полезен мой собственный управленческий и технологический опыт.
Коуч - когда вам важнее найти собственное решение. Работаю в соответствии со стандартами и компетенциями ICF: не даю рекомендаций и экспертных оценок, а помогаю глубже исследовать ситуацию, цели, ограничения, ресурсы и возможные действия.

В начале работы договариваемся о роли и сохраняем её ясность в процессе.