Андрей Нечаев

В основном работал в продуктовой разработке. Более 10 лет я управляю командами в разных ролях — от тимлида до собственного ИП в маленьких (5) и средних (500-1500) компаниях. Чаще всего выступаю в роли кризис-менеджера, занимаюсь развитием тимлидов.

Я умею выстраивать процессы с нуля, а также улучшать (когда надо) существующие. Встраиваться в уже существующие процессы и команды, или собирать команды под проект с нуля.

В менторстве использую коучинговый подход, кейс-метод и целевое менторство.

Работаю в двух форматах:
1. Консультации по конкретному вопросу.

Разбор вашего кейса, поиск нужного направления куда копать и что делать.

Вопросы, по которым есть смысл приходить:
- Нужно ли мне лидство?
- Мучает синдром самозванца.
- Недавно стал лидом и кажется, что все в огне.
- Рабочий кейс из жизни тимлида.
2. Менторинг сопровождение.

Длительная работа по выстраиванию процессов, решение проблем, валидация решений и т.д.