Андрей Олегович Серебряков

Я IT-директор и руководитель разработки с 14+ годами опыта, сейчас строю инженерную организацию в «Газпромнефть Цифровые решения». Прошёл путь от PHP-разработчика до СТО и CIO: управлял командами до 40 человек, отвечал за портфель проектов 100–150 млн ₽/год, выстраивал с нуля frontend-направление, DevOps-практики, автотесты и систему менторства. Мне интересно помогать специалистам, которые хотят перейти от «просто кодить» к управлению, системному мышлению и стратегии.

Как ментор я делюсь не абстрактной теорией, а конкретными инструментами: как выстроить релизный цикл, защитить бюджет, наладить взаимодействие с бизнесом, внедрить TOGAF или CI/CD без сопротивления команды. Работаю с тимлидами, начинающими руководителями и сеньорами, которые готовятся к роли CTO/CIO. Моя сильная сторона - умение объяснять сложное простым языком и находить решения под конкретную ситуацию, а не по шаблону.

Если вы чувствуете, что упёрлись в потолок, тоните в операционке или не понимаете, как масштабировать команду и процессы - приходите на консультацию. Я помогу посмотреть на задачу сверху, разложить её на шаги и выбрать реалистичную стратегию роста. Давайте обсудим ваш запрос и наметим первые действия.

Я могу помочь с:

• Переходом из разработки в руководство — как перестать быть «сильным исполнителем» и начать управлять командой, процессами и ожиданиями бизнеса.

• Построением и масштабированием команды — найм, адаптация, менторство, распределение ролей, работа с тимлидами и продукт-менеджерами.

• Выстраиванием процессов разработки — CI/CD, код-ревью, автотесты, релизный цикл, Scrum/Kanban и снижение хаоса в задачах.

• ИТ-стратегией и защитой бюджета — как сформировать дорожную карту, обосновать расходы и синхронизировать ИТ с целями бизнеса.

• Архитектурой и стандартами — TOGAF, переиспользование модулей, снижение техдолга и операционных затрат.

• Взаимодействием с топ-менеджментом — как говорить с генеральными директорами и собственниками на языке денег и рисков.

• Аудитом и оптимизацией ИТ-затрат — инфраструктура, лицензии, подрядчики, highload-решения.

• Карьерной траекторией до CTO/CIO — что подтянуть, какие кейсы собрать, как подготовиться к собеседованиям на руководящие позиции.

• Менторством для тимлидов и сеньоров — как делегировать, давать обратную связь, проводить 1:1 и не выгорать.

• Разбором конкретных кейсов — приносите свою ситуацию, вместе разложим на шаги и найдём реалистичное решение.

Если вашего запроса нет в списке — напишите, обсудим. Часто задача только выглядит нестандартной, а на деле решается типовыми управленческими инструментами.