Андрей Романовский

Руководитель продуктовой разработки. Последние 5 лет – в Яндексе.

Управлял разработкой экспериментальных продуктов Яндекс.Go; логистики и новых бизнесов Яндекс.Еды; клиентского продукта Яндекс.Лавки.

Имею опыт построения команд как для запуска первой версии продукта, так и для масштабирования от уровня стартапа до корпорации. Дважды участвовал в слияниях компаний. Управлял командами как из единиц, так и из сотен человек.

За последние несколько лет:

– Запускал стартапы с нуля командами из единиц человек (Яндекс.Самокаты)

– Руководил командами, развивающими высокотехнологичные, уникальные в своей области решения (камеры signalq, в реальном времени отслеживающие состояние человека за рулём; алгоритмы распределения заказов и ценообразования Яндекс.Еды и другое)

– Работал с геораспределёнными мультиязычными командами

– Занимался трансформацией подразделений и процессов в командах из сотен человек при переходе из этапа развития "стартапа" в "корпорацию" (Яндекс.Еда, Яндекс.Лавка)

– Занимался техническим Due Dilligence и участвовал в слиянии крупных технологических компаний (например, Яндекс.Еда и Delivery Club)

– Имею опыт развития руководителей от уровня M1 (тимлид) до M3/D1 (руководитель отдела / CTO)

– Имею опыт консультирования тимлидов, менджеров более высокого уровня, и c-levels по вопросам выстраивания инженерных подразделений и технологической стратегии компании

Мой канал в тг: https://t.me/leadsnotes

Цена консультаций:

– созвон-знакомство на 30 мин + построение плана консультаций – бесплатно

– далее: 10k руб. / час

Помогу тимлиду/менеджеру среднего звена/CTO:

• Собрать или пересобрать команду инженеров произвольного размера

• Потюнить процессы/поискать причины проблем с перформансом

• Построить планы развития для High Potential сотрудников; откачать или расстаться с Low Performers

• Найти проблемы и решения в архитектуре

• Найти блокеры в развитии своей карьеры и построить план по их преодолению

• Подготовиться к сложному разговору с сотрудником или руководителем; решить конфликт в коллективе

• Подтянуть личную эффективность и вернуть work-life balance (Он что, существует у руководителей? Да!)

• С любым другим управленческим запросом

Помогу владельцу бизнеса или CEO:

• Построить инженерное подразделение, соответствующее потребностям и уровню развития бизнеса

• Найти причины неэффективности команды и устранить их

• Выстроить технологическую стратегию развития компании

• Оценить компетенции управленческого технического состава компании, построить планы развития для технических руководителей и их команд

• Провести технологическое слияние с другой компанией

• Проанализировать архитектурное устройство сервиса, найти проблемы, которые могут ограничивать (или уже ограничивают) рост и развитие бизнеса и построить план по их устранению

• С любым другим вопросом по управлению IT-командой