Со-руководитель направления финансирования юридических лиц в корпоративно-инвестиционном бизнесе международного банка.
Сейчас перестраиваю один из ключевых бизнесов крупного финансового института вокруг AI-native operating model.
Лучше всего работаю на технологических переломах, когда прежняя модель организации и производства результата перестаёт работать. Я погружаюсь в технологию достаточно глубоко, чтобы сформировать независимую позицию, дать организации язык для происходящего и превратить понимание сдвига в работающую систему.
В менторстве работаю с руководителями, отвечающими за P&L, стратегию и трансформацию организации. Я полезен там, где технологический сдвиг требует не внедрения нового инструмента, а пересборки бизнеса, operating model и собственной лидерской позиции.
сформировать независимую позицию по AI и превратить её в бизнесовую ставку
связать AI-native transformation с P&L, а не с adoption, пилотами и количеством внедрённых инструментов;
пересобрать роли, ownership и оргдизайн под новую систему производства результата
провести команду через generalism к AI-native операционной модели
проверить на прочность сложное управленческое решение или трансформационную стратегию