Андрей Вавилов

15 лет пишу код, последние 5+ строю команды в Яндексе. Сейчас руковожу разработкой основного продукта в Яндекс Лавке: вырастил команду с 3 до 50+ инженеров и за это время подготовил больше десятка руководителей, от первых тимлидов до мидл-менеджеров. До Яндекса поднимал стартап, который прошёл акселератор ФРИИ и привлёк инвестиции, так что знаю и корпоративную, и стартаповскую сторону управления.

За эти годы прошёл путь от спортивного программирования и разработки интерфейсов до руководителя большой инженерной команды и наступил на большинство граблей, на которые можно наступить в управлении. Про грабли и выводы пишу в канале @vavilov_dev.

Моя управленческая философия простая: люди первичны, структура вторична. Нанимаю за суперсилу, а не за отсутствие недостатков. Верю, что если видишь перед собой человека с сильной гранью, нужно адаптировать структуру вокруг него, а не запихивать его в готовый квадратик оргчарта.

В менторстве работаю так же, как хотел бы, чтобы работали со мной: честно, без прикрас и без «безопасных пространств» в кавычках. Разбираем конкретные рабочие ситуации, а не абстрактные фреймворки. Делюсь своими ошибками, потому что от них пользы больше, чем от историй успеха.

— Переход из инженера в руководителя: что реально меняется и к чему никто не готовит

— Управление растущей или распределённой командой, когда процессы ломаются быстрее, чем ты успеваешь их чинить

— Одиночество руководителя: как не сойти с ума, когда некому сказать «я не знаю что делать»

— Построение доверия в команде, от 1-on-1 до работы с теми, кто тебя откровенно не принимает

— Найм за суперсилу: как перестать искать «сбалансированных» и начать делать ставки на сильных

— Выживание и рост в big tech, где политика, бюрократия и масштаб давят одновременно