Андрей Забаев

Более 25 лет работаю в ИТ, из них уже более 20 лет на руководящих позициях. Работал и сисадмином и программистом, сменил за эти годы около десятка компаний, благодаря чему получил богатый жизненный и профессиональный опыт и насмотренность в разных доменах и в разных оргструктурах, не говоря уже про множество инженерных решений.

В менторстве придерживаюсь коучингового и ориентированного на практику подхода. Не выдаю готовые решения, а направляю к ним, учу принимать решения. Для меня важно не только помочь с конкретной задачей или запросом, но и научить человека увереннее принимать управленческие решения самостоятельно. Помогаю тимлидам и руководителям направлений, которые хотят расти как лидеры, развивать свои команды и выстраивать осознанное системное управление без потери человечности.

• разобраться, как использовать AI и LLM в работе команды, с чего начать внедрение и как оценивать результат;

• разобраться со сложной управленческой ситуацией, конфликтом, изменениями или быстрым ростом команды;

• перейти от постоянного тушения пожаров к более системному управлению;

• подготовиться к переходу от разработчика к тимлиду или от тимлида к руководителю более крупного подразделения;

• выбраться из операционки и освободить больше времени для стратегических задач;

• выстроить понятную систему управления командой, ролями, процессами и результатами;

• научиться делегировать и не контролировать каждую мелочь;

• внедрить практики performance management, KPI/OKR, DX Core метрики, DevEx;

• прокачать навыки управления: делегирование, мотивацию, контроль, обратную связь и развитие людей;

• улучшить взаимодействие между разработкой и бизнесом.

Мой опыт и интересы: развивал команды и руководителей, проходил через сложные изменения в организациях, выстраивал процессы, разбирал управленческие проблемы и помогать коллегам расти. В последние годы много занимаюсь практическим внедрением AI- и LLM-инструментов в работу инженерных команд и в работу организации в целом. Мне особенно интересны темы инженерного лидерства, трансформации организаций, развития тимлидов и технических менеджеров, построения сильных команд, инженерной культуры и системного управления без лишней бюрократии.