Аня Сушкова

Здравствуйте, меня зовут Аня Сушкова.

Мой опыт:

• 16 лет в ИТ: 10 из них в управлении проектами и построении ИТ-процессов, 5 – в продуктовой разработке, 3 – в руководстве ИТ M&A;

• Пришла в ИТ на 3-м курсе помощником администратора проекта. Сейчас – руководитель ТОП−1 в телеком-корпорации, член IT-Board, лидер 4-х команд;

• Успела поработать в ИТ- и управленческом консалтинге, коммерческих и государственных корпорациях (в компаниях с численностью от 3-х до 200 000 сотрудников).

Мои интересы: организационные изменения, продуктовая разработка, стартапы, рост талантливых и увлеченных сотрудников.

Веду Telegram-канал про Управление в ИТ: https://t.me/sushkova_itbychoice

Рада быть полезной:

Тем, кто задумал перейти в ИТ, но не понимает, что на самом деле здесь делают и есть ли разница между ИТ в корпорации/вендоре/консалтинге/продуктовом стартапе.

Специалистам ИТ в ситуациях:

• Давно работаю на одной позиции/роли. Хочу попробовать перейти на другую позицию/роль, но не знаю, с чего начать;

• Чувствую, что могу стать руководителем, но не уверен, что понимаю, чем он занимается (кажется, что только ходит на совещания и подписывает бумажки).

Начинающим и опытным руководителям проекта/команды/подразделения/бизнеса в ситуациях:

• Собрана команда нового проекта/подразделения. Какие инструменты точно пригодятся, чтобы организовать их работу?

• Пришел/-шла в новую компанию, не понимаю, что творится внутри ИТ, нужно разобраться. Что, кем и как сделать?

• Поступил запрос организовать проектное управление в ИТ. С чего начать это делать? Если отправить всех руководителей на курсы проектного управления, это поможет?

• Нужно оценить, насколько эффективно организована разработка ПО (внутри компании или в команде подрядчика). На что обратить внимание?

• В компании по сути нет ИТ-блока или он практически не развит. С чего начать строить ИТ? Какими процессами заняться в первую очередь, а какие оставить на развитие?

• Бизнес продуктовой ИТ-компании вырос, пора менять структуру управления. Как ее построить? Какие функции оставить внутри, а какие отдать подрядчикам?