Анита Ким

Привет! Я в продажах и управлении больше 20 лет — прошла путь от операционной работы в офисе до генерального директора и коммерческого руководителя. За это время успела поработать в совершенно разных нишах: классический B2B/B2C, fashion-индустрия, e-commerce, реальный сектор и EdTech-проекты с AI-технологиями. 

Я не теоретик из книжек. Мой опыт — это конкретные цифры и внедренные процессы:

Удваивала годовой оборот розничной сети (с выходом на 480 млн тенге) за счет пересборки коммерческой стратегии. 

С нуля запускала новые филиалы и выводила их на полную самоокупаемость уже со второго месяца. 

Знаю, как работать с командой: лично обучила более 500 менеджеров по продажам, строила системы адаптации и KPI, которые реально мотивируют людей работать, а не просто отсиживать часы. 

Умею говорить с цифрами и продуктом: настраиваю CRM-аналитику, внедряю регламенты, считаю Unit-экономику и провожу CustDev-интервью, чтобы понять, почему на самом деле уходят клиенты. 

Понимаю изнанку бизнеса: есть опыт привлечения крупных инвестиций ($2 млн) и ведения сложных переговоров на уровне топ-менеджмента и государства (B2B, B2G). Кроме того, разбираюсь в финансах и налогах, поэтому всегда смотрю на продажи через призму чистой прибыли компании, а не просто «красивой» выручки. 

В менторинг я прихожу, потому что мне искренне нравится делиться наработками и помогать находить скрытые точки роста. Если у вас «текут» воронки, менеджеры сливают лиды, процессы завязаны на ручном управлении или вы уперлись в потолок — приходите, разберем вашу ситуацию по косточкам. 

Сейчас я только выхожу на платформу GetMentor, поэтому временно поставила тестовую стоимость на первые 3–5 сессий, чтобы собрать отзывы. Обычная стоимость моей консультации и аудита — 10 000 рублей. Успейте записаться по стартовой цене

Аудит и аналитика: найдем, на каком этапе воронки вы теряете деньги и где проседает конверсия. Посмотрим на ваши метрики (LTV, CR, CAC, ROI) незамыленным взглядом. 

Построение процессов «с нуля»: пропишем понятные регламенты, инструкции и чек-листы, которые будут работать на практику, а не пылиться в папках. 

Управление командой: как нанимать правильных людей, как быстро выводить новичков на результат (onboarding) и какая система мотивации заставит команду выполнять план. 

Скрипты и механики продаж: помогу пересобрать презентацию продукта или логику диалога (включая онлайн-трансляции и прямые эфиры) так, чтобы это поднимало продажи. 

Переговоры высокого уровня: как готовиться к сделкам в B2B/B2G секторах и доносить ценность продукта до первых лиц компаний.