Анна Саботович

Руковожу разработкой в Garage Eight и веду там AI-трансформацию. 16 лет в индустрии, 12 из них писала код (Android, Kotlin, Java, C++), в 2021 года стала лидом. Сейчас у меня 36 инженеров, а процессы, которые я внедряю, работают на продуктовую группу в 500+ человек.

Последний год встраиваю AI в процесс разработки. Например, AI-ревьюер за квартал помог исправить до мержа около 200 серьёзных проблем, получилась что стоимость каждой примерно $4. Другой пример, с AI-харнессами iOS-разработчики начали делать Android-задачи, их доля MR в Android-репозитории выросла с 1% до 13% за квартал. Перевела 98 человек на корпоративный Claude за два дня, сейчас веду AI-комьюнити компании.

До этого была тех лидом в Альфа-Банке, где я вырастила четырёх лидов из команды в 15 человек и сократила цикл поставки с 14 до 2 дней через Server-Driven UI.

Выступала на Mobius, Yandex BDUI Conf и UIC Dev, пишу на Хабр.

Учусь гештальт терапии, так что про людей, сопротивление и усталость от перемен тоже можно.

• Внедрить AI в процесс разработки, а не просто раздать подписки: с чего начать, как провести изменения, как довести инициативу до полного внедрения.

• Посчитать эффект AI-инструментов: как мерить реальную пользу и цену, что показать руководству.

• Запустить AI-ревью в CI: сделать его обязательным и как повышать доверие разработчиков.

• Перевести людей на новые инструменты: работа с сопротивлением, почему назначенные пилоты проигрывают тем, кто пришёл сам, как снизить порог входа.

• Если вас как руководителя штормит от AI-трансформации: роль меняется, непонятно, кто вы теперь. Вместе разберемся в чем ваша ценность сейчас.

• Вырасти из тимлида в руководителя нескольких команд: performance review, грейды и матрицы компетенций, найм, работа с низким перформансом.

• Подготовиться к менеджерскому собеседованию или к докладу на конференции.

С чем не помогу: ML-разработка и обучение моделей, бэкенд.

Что взять на встречу: одну конкретную ситуацию и пару цифр, если они есть.