Анна Саботович

Руковожу разработкой в Garage Eight, у меня 36 инженеров, а процессы, которые я внедряю, работают на продуктовую группу в 500+ человек. Последний год занимаюсь в основном AI-трансформацией разработки.

Изменения начинаю с понимания проблемы: смотрю, где задача стоит и ждёт другую роль, и убираю эти передачи. Так у нас iOS-разработчики сами сделали Android-часть эпика: с AI-харнессами их доля MR в Android-репозитории за квартал выросла с 1% до 13%. AI-ревьюер за тот же квартал помог поправить до мержа около 200 серьёзных проблем. А iOS-команда решила, что ему уже можно доверять, и сократила число обязательных апрувов на MR с трёх до двух. Сейчас раскатываем ревьюер на другие репозитории.

Для себя пишу агентные инструменты на Claude Code и Python, с ними веду аналитику команды и готовлюсь к 1-1. Ещё я драйвер AI-комьюнити компании, а до этого перевела 98 человек на корпоративный Claude за два дня.

До этого 12 лет писала код (Android, Kotlin, Java, C++), работала в Delivery Hero в Берлине, потом была техлидом в Альфа-Банке. Там собрала из 15 разработчиков отдельное направление и вырастила четырёх лидов.

Выступала на Mobius, Yandex BDUI Conf и UIC Dev, пишу на Хабр. Учусь гештальт-терапии, так что про сопротивление команды и усталость от перемен тоже можно поговорить.

- Внедрить AI в процесс разработки, когда подписки уже раздали, а процесс остался прежним: с чего начать, как найти узкое место, как провести изменения и довести их до полного внедрения.

- Посчитать эффект AI-инструментов: какие метрики врут, как мерить реальную пользу и цену, что показать руководству.

- Запустить AI-ревью, которое снимает нагрузку с разработчиков, когда нейрокода становится всё больше, и не сжигает токены впустую.

- Перевести людей на новые инструменты и не выжечь команду по дороге: что делать с сопротивлением и почему назначенные пилоты дают меньше, чем те, кто пришёл сам.

- Если вас как руководителя штормит от AI-трансформации: привычные роли меняются, зоны ответственности размываются и всё время растут. Вместе разберёмся, в чём ваша ценность сейчас и как не сгореть самому.

- Тимлидам тоже помогу: вырасти в руководителя нескольких команд (performance review, грейды и матрицы компетенций, найм, низкий перформанс, сложные расставания), подготовиться к менеджерскому собеседованию или к докладу на конференции.

С чем не помогу: ML-разработка и обучение моделей, AI-фичи в продукте (RAG, чат-боты), бэкенд.

Первые 30 минут бесплатно. Вы рассказываете ситуацию, я честно говорю, смогу ли помочь. Дальше час стоит 5000 ₽.

Что взять на первую встречу: актуальную проблему или ситуацию и пару цифр, если они есть. Будем разбираться.