Антон Капустин

Я — практикующий руководитель с 20-летним опытом в ИТ: от разработки на Oracle PL/SQL до позиций CTO и Head of Development. Мой фокус — трансформация процессов: выстраивание Agile-практик, систем управления эффективностью и развитие инженерной культуры в командах. Более 10 моих бывших подопечных сейчас руководят направлениями в Сбере, Яндексе, Dodo, Oracle, что подтверждает эффективность подхода.

Как наставник специализируюсь на развитии инженерных менеджеров и руководителей в ИТ. Помогаю в выстраивании траектории роста от специалиста к тимлиду, построении процессов в командах, управлении коммуникациями.

Мой менторский метод основан на структуре и коучинге через диагностику и измеримые цели мы работаем с реальными кейсами. Упор делаю на развитие системного мышления, рефлексии и навыков коммуникации.

Помогу junior и middle-менти

1. Переход от ведущего специалиста (Senior) к руководителю (Team Lead): как принять первую команду, расставить приоритеты и делегировать задачи

2. Внедрение Agile-практик (Scrum/Kanban) в команде: с чего начать, как преодолеть сопротивление и измерить эффект

3. Построение системы управления эффективностью (Performance Management): внедрение ИПР, проведение ретроспектив и конструктивной обратной связи.

4. Планирование технических инициатив: как донести их ценность до бизнеса и встроить в продуктовый бэклог.

5. Развитие инженерной культуры в команде: внедрение код-ревью, стандартов кода и практик инженерного качества.

6. Эффективная коммуникация со стейкхолдерами: как управлять ожиданиями, доносить статусы и «продавать» технические решения нетехническим руководителям.

7. Стратегия карьерного роста в инженерном менеджменте: планирование следующих шагов, развитие необходимых компетенций и подготовка к собеседованиям на руководящие роли.

8. Управление конфликтами и мотивацией в команде: диагностика проблем, проведение сложных разговоров и создание здоровой рабочей атмосферы.

9. Операционное планирование и управление проектами в ИТ: формирование дорожных карт, оценка сроков, контроль исполнения без микроменеджмента.

10. Построение процессов с нуля или их реорганизация (онбординг, развитие сотрудников, инцидент-менеджмент): от диагностики до внедрения и измерения результатов.