Антон Кудинов

Я руководитель инженерных команд с более чем 20-летним опытом разработки программного обеспечения и управления поставкой изменений. Основная экспертиза связана с разработкой серверных приложений на Java, созданием распределённых систем, организацией процессов разработки и развитием инженерных команд. В настоящее время работаю руководителем команды разработки в Т-Банке.

В своей работе уделяю внимание сочетанию технической экспертизы и управленческой эффективности: управлению поставкой изменений, проектированию архитектуры сервисов, выстраиванию процессов разработки, обеспечению качества, развитию команд и организации взаимодействия между разработкой, аналитикой и бизнес-подразделениями. Имею опыт управления полным жизненным циклом разработки: от проработки архитектуры и планирования развития продукта до вывода изменений в промышленную эксплуатацию и сопровождения крупных внутренних платформ.

Регулярно провожу технические собеседования и помогаю инженерам развиваться до уровня ведущих специалистов и руководителей команд. Могу быть полезен в подготовке к собеседованиям, развитии управленческих навыков, построении инженерных процессов, карьерном развитии разработчиков и разборе архитектурных задач.

Могу помочь с:

• подготовкой к собеседованиям на позиции ведущего разработчика Java, руководителя команды разработки и руководителя инженерного направления;

• разбором архитектурных задач и проектированием программных систем;

• развитием навыков руководителя команды: управление людьми, поставкой изменений, процессами и взаимодействием с бизнесом;

• карьерным ростом разработчиков и переходом на руководящие позиции;

• подготовкой к техническим и управленческим собеседованиям в крупных технологических компаниях;

• углублением знаний в области разработки серверных приложений на Java и распределённых систем;

• построением процессов разработки: проверка кода, автоматизация сборки и поставки изменений, обеспечение качества, управление выпусками;

• управлением инженерными рисками и расстановкой приоритетов;

• организацией работы команд сопровождения и процессов промышленной эксплуатации;

• развитием коммуникативных и управленческих навыков технических руководителей;

• подготовкой к роли технического руководителя или руководителя команды;

• формированием плана профессионального развития;

• разбором сложных рабочих ситуаций и управленческих кейсов;

• развитием навыков проведения технических собеседований;

• оценкой архитектуры, процессов разработки и зрелости инженерной организации.