Бешляга Владислав

Профессиональный путь начался с запуска собственных проектов. Участвовал в акселерационных программах Бизнес-инкубатора ВШЭ, дважды выходил в финал — со стартапами Задачник и Daily). На этом этапе сформировалась базовая экспертиза: проверка гипотез, работа с ограниченными ресурсами, быстрые циклы проверки решений, системный сбор пользовательской обратной связи.

После предпринимательских проектов стал соучредителем компании «Таймлист» (дочерняя структура Фирмы 1С). Отвечал за построение коммерческой и продуктовой функции. К ключевым результатам относятся:

— запуск go-to-market стратегии и выход на 50+ корпоративных клиентов в первый год;

— формирование отделов продаж и маркетинга с нуля;

— создание B2B-маркетинговой системы (позиционирование, контент-воронка, вебинары, отраслевые мероприятия), обеспечившей более 5000 лидов;

— внедрение процессов разработки на базе Scrum и настройка ритма работы продуктовой команды;

— развитие корпоративных продаж и партнёрств, включая взаимодействие с крупными государственными корпорациями.

Сейчас являюсь Ведущим экспертом Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ отвечаю за развитие ИИ-продуктов в экосистеме iFORA. Зона ответственности включает:

— формирование концепций решений и бизнес-требований через глубинные интервью;

— анализ рынков и пользовательских сегментов;

— сопровождение продуктов от идеи до вывода на рынок;

— разработку стратегий развития платформы и отдельных направлений.

Дополнительно занимался консалтингом и запускал новые проекты с нуля, включая проработку бизнес-моделей, продуктов и стратегий выхода на рынок.

В менторстве использую структурную модель работы: фиксируем исходную ситуацию, формализуем задачи, определяем систему действий и проверяем результат. Опираюсь на практический опыт и управленческие инструменты, которые позволяют быстро выявлять ограничения и выстраивать работающие процессы.

Мой телеграм канал: https://t.me/vladbeshlyaga_tg

Рассказываю о том, как правильно упаковывать продукт, выстраивать процессы, команду и цели в единую систему, а также о важности стратегического подхода к развитию продуктов.

Могу помочь:

— сформировать и проверить продуктовые гипотезы, разобрать ценностное предложение и бизнес-модель;

— выстроить продуктовые процессы: приоритизация, ритмы команды, метрики, внедрение работающего Scrum;

— разработать позиционирование, маркетинговую систему и стратегию выхода на рынок в B2B;

— настроить коммерческую функцию: процесс продаж, работу с корпоративными клиентами, повышение конверсии;

— определить стратегию развития продукта или направления, выявить ограничения и точки роста;

— подготовить проект или продукт к инвесторам и акселераторам, собрать питч и ключевые материалы;

— разобрать управленческие проблемы: роли, коммуникации, принятие решений, устранение операционного хаоса.

Помогу product- и project-менеджерам уровня Junior и Middle, маркетологам и руководителям направлений, а также основателям стартапов и командам, которые выводят продукт на рынок или выстраивают процессы с нуля.