Дарья Боровая

Более 10 лет опыта в сфере управления продуктами, HR и обучения. Сейчас руковожу продуктами в компании Озон Технологии: развиваю сервисы, со сложными внутренними интеграциями, веду кросс-функциональную команду. До этого я разрабатывала и вела образовательные программы для руководителей, создавала курсы, проводила исследования, вела бизнес-игры, запускала сообщества и участвовала в создании систем оценки управленцев.

Ранее я работала в подборе: нанимала разработчиков (от Junior до Team Lead), продакт-менеджеров, дата-инженеров, руководителей. Понимаю, как выстраивать карьеру в ИТ, какие компетенции важны на разных этапах карьеры и как формировать сильную команду.

В менторстве мне важно создавать безопасное пространство, где можно честно поговорить о вызовах, разобраться в системных затыках и выстроить шаги к росту

В менторстве я опираюсь на индивидуальный подход: не даю универсальных советов, а вместе с менти разбираю контекст, задаю вопросы, показываю возможные траектории — и поддерживаю в реализации.

— построить или перезапустить образовательные программы внутри компании;

— структурировать работу HR или L&D направления;

— перейти из HR в product management (и наоборот);

— подготовиться к роли руководителя или повысить управленческую эффективность;

— разработать карьерную стратегию и план развития компетенций;

— подготовиться к интервью (в том числе C&B, product, руководящие роли);

— наладить процессы внутри команды или выстроить взаимодействие между ролями (HR, продакты, разработчики);

— понять, как создать и развивать HR-продукты, сообщества и систему оценки руководителей.

Подходит для: Junior–Senior специалистов, тимлидов, руководителей направлений, переходящих между функциями (HR - Product), C-level в небольших компаниях.