Я отвечаю за продукт в финтехе.
До этого я прошла путь от аналитика до продуктового лидера, и хорошо помню, как выглядит каждая ступенька изнутри: когда непонятно, что вообще считать своей зоной ответственности; когда задач много, а влияния мало; когда ты уже лид, но всё ещё тащишь всё сам, потому что "быстрее сделать самой".
Сейчас отдельно занимаюсь тем, как ИИ меняет продуктовые и деливери-процессы — от дискавери и аналитики до согласований и работы с обратной связью.
Также в зоне моих интересов помощь в развитии софт-скиллов - взаимодействие со стейкхолдерами, решение конфликтов, тайм-менеджмент.
Продуктовая стратегия и приоритизация
Как связать цель квартала с конкретным списком инициатив и не потерять фокус к третьей неделе
Как на практике внедрять продуктовую стратегию
Как аргументировать отказ от задачи так, чтобы это приняли стейкхолдеры
Продуктовые метрики: как выбрать одну главную и не утонуть в дашбордах
Аналитика для продуктовой стратегии
Карьера и рост в грейде
Junior/Middle: как войти в продукт, что реально спрашивают, как выбрать первую компанию
Middle → Senior: как перейти от «делаю задачи» к «отвечаю за результат», как собирать доказательства impact
Подготовка к перформанс-ревью и продуктовым интервью, разбор резюме и кейсов
Бонусом — домен Если вы из финтеха, разберём специфику.