Дарья Шарова

Я работаю на стыке организационного развития, управления командами и коммуникаций в IT-проектах. Сфера моих профессиональных интересов лежит в поле вопросов как сделать команду живой системой, где есть и чёткая структура, и свобода для инициативы. Помогаю выстраивать процессы так, чтобы они поддерживали людей, а не наоборот: прозрачные приоритеты, ясные роли, регулярная обратная связь и доверие как базовая ценность.

В менторстве опираюсь на коучинговый и системный подход — через вопросы, наблюдения и отражение помогаю увидеть корневые причины, а не только симптомы. Считаю, что устойчивые результаты приходят не из давления, а из понимания контекста, энергии и цели команды.

1. Построить эффективные процессы в команде — наладить прозрачное планирование, коммуникации, приоритизацию задач.

2. Улучшить взаимодействие внутри команды — как давать обратную связь, мотивировать, распределять ответственность и избегать конфликтов.
3. Организовать работу кросс-функциональных команд — согласование целей, совместная ответственность, единый язык.

4. Развить управленческие навыки — делегирование, фасилитация, принятие решений, лидерство без давления.

5. Выстроить процессы в стартапе или новой команде с нуля — структура, планирование, коммуникация, культура.

6. Работать с выгоранием в команде — как замечать ранние сигналы, сохранять мотивацию и энергию.

7. Развить “soft skills” в IT-среде — коммуникация, эмпатия, работа с сопротивлением и обратной связью.