Денис Перевалов

Я — руководитель data-направлений с 10+ годами опыта в аналитике, BI и работе с данными на уровне бизнеса. Долгое время работал в ролях Head of BI / Head of Data / C-level и занимался тем, что превращал разрозненные отчёты, команды и ожидания в устойчивые системы, которыми можно управлять и которыми действительно гордятся.

Моя сильная сторона — наводить порядок в сложных data-ландшафтах: выстраивать аналитику, DWH и BI так, чтобы было понятно, зачем это бизнесу, какой эффект это даёт и как его измерить. Я много работал с деревьями метрик, ROI, перестройкой команд и процессов — в том числе за пределами самой data-функции.

Мне хорошо знаком путь технического специалиста, который вырос до руководящей роли. Вместе с ростом ответственности приходят давление, политика, конфликт ожиданий и необходимость говорить с бизнесом на его языке. Эти этапы я проходил сам и хорошо понимаю, где в них обычно возникают самые болезненные точки.

В менторстве для меня важен баланс структуры и поддержки. Я помогаю формулировать цели, переводить абстрактные желания в конкретные решения и регулярно возвращаться к вопросу: что именно мы меняем и зачем. При этом я верю в людей и в то, что через ошибки и сложные разговоры можно прийти к сильным результатам — если быть готовым выходить из зоны комфорта.

Я не учу «делать правильно по книжке». Скорее, я — опытный собеседник и второе мнение, об которое можно проверить стратегию, решения и своё понимание роли.

Для тимлидов и C-level в данных (Head of BI / Head of Data / CDO / Head of ML):

• Построить или пересобрать data-направление так, чтобы его ценили бизнес и команда.

• Связать работу аналитики, BI и Data Engineering с бизнес-целями, метриками и реальным эффектом.

• Разобрать стратегию data-развития: что делать, что не делать и почему.

• Провести ревью текущей структуры, процессов и ролей в команде.

• Помочь выстроить коммуникацию с бизнесом: говорить на одном языке и работать на общую цель.

• Быть «зеркалом» для стратегических решений — обсудить, поспорить, найти слабые места до того, как они станут проблемой.

Формат работы — стратегические сессии и обсуждение конкретных управленческих ситуаций. Я не про мотивацию «встать с дивана», а про осознанную работу с теми, кто уже в роли и готов брать ответственность.