Более 15 лет я работаю руководителем проектов и методологом проектного управления, 10 лет веду авторский курс по проектному управлению.
Руководил проектами разработки и системной интеграции. В роли заказчика и подрядчика. Руководил проектным офисом.
Внедрял информационные системы проектного управления (MS Project, Primavera, Advanta) и таск-трекеры (YouTrack, Jira), а также СЭД и ERP. Всё с разработкой регламентов и инструкций.
Есть опыт работы бизнес-аналитиком и системным аналитиком, а также оптимизации процессов в роли консультанта.
Кроме ИТ какое-то время работал руководителем проектов капитального строительства и экономистом-инвестиционщиком, преподавал Excel бухгалтерии на заводе.
подскажу, как
- вырасти из аналитика в лида или проджекта, а из проджекта в сениор-проджекта или руководителя проектного офиса
- настроить процессы в команде и создать атмосферу доверия
- договариваться со сложными заказчиками или коллегами
- работать в компании, где вообще не выстроены процессы
- успешно завершать проекты, в которых ничего не понятно