Дмитрий Злобин

Ментор по продуктовой стратегии, Product Management и Product Leadership

Я помогаю Product Manager'ам и руководителям продуктовых команд решать продуктовые и стратегические задачи: от формирования стратегии и продуктовой модели до экономики, OKR, построения команд и масштабирования продукта.

Сейчас я Product Lead в Т-Банке. Управляю сегментом зарплатных клиентов банка и отвечаю за стратегию, экономику, рост клиентской базы, монетизацию, LTV, P&L и развитие продуктовых команд. Запустил сегмент с нуля, сформировал его стратегию и целевую модель продукта, синхронизировал работу нескольких продуктовых вертикалей, маркетинга, разработки и B2B-направления. Управляю кросс-функциональной организацией около 55 человек.

До этого занимался продуктами в Т-Банке, МегаФоне и Rubetek. Запускал новые продукты, проводил CustDev и исследования рынка, работал с JTBD, PMF, unit economics, P&L, roadmap и продуктовыми гипотезами. В МегаФоне запустил B2B IoT-продукт, который вышел на выручку около 100 млн ₽ в год, а также сформировал стратегию развития продукта на 2023–2027 годы. Разработал блок аналитики для ресурсоснабжающих организаций, который по итогам конкурса 2022 года получил премию Ассоциации Интернета Вещей России, как лучшая система аналитики для РСО.

Мой предыдущий опыт — развитие бизнеса, стратегия, продажи и управление сложными B2B-проектами. Работал с крупными компаниями и топ-менеджментом, строил команды и бизнес-процессы, развивал новые рынки и продукты.

Product Management

• сформировать продуктовую стратегию;

• определить целевую аудиторию, ценностное предложение и направление развития;

• провести product discovery;

• сформулировать и проверить продуктовые гипотезы;

• выстроить работу с метриками и unit economics;

• разобраться с roadmap и приоритизацией;

• подготовить продукт к масштабированию.

Product Strategy & Business

• связать продуктовую стратегию с бизнес-стратегией;

• сформировать P&L и экономическую модель продукта;

• найти точки роста;

• оценить продуктовый портфель;

• сформировать стратегию нового продукта или направления;

• подготовить стратегию и защитить её перед руководством;

• перейти от «делаем фичи» к управлению бизнес-результатом.

Product Leadership

• перейти от Senior PM к Lead / Head of Product;

• выстроить продуктовую команду;

• определить роли и зоны ответственности;

• внедрить управление через стратегию и OKR;

• выстроить взаимодействие Product, Development, Marketing и других функций;

• работать со стейкхолдерами и топ-менеджментом;

• повысить эффективность продуктовой организации.